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产品原型制作的目的

为什么要创建原型

首先，绝大多数的企业主本身并不懂得设计知识，也不懂得编程知识，而原型为他们展示出了网站或APP的基本的框架或者说模型，让他们明白它们的基本外观和运作的机制。

一个可交互的原型基本上能够像最终完成的产品那样运行，对它进行操作，原型则会给予相应的反馈，使用者可以随之明白它的运作方式，寻求解决特定问题的方案。原型经过可用性测试之后，能够优化出更好的用户体验，能够在产品上线发布之前排除相当一部分的潜在问题和故障。

让开发更轻松

当网页或者APP设计师搞定一个行得通的原型之后，开发人员能够在此基础上拿出更加完善的代码实现方案。原型让参与者能够看到网站或者APP 发布之后会是怎么样运作的。

节省时间和金钱

当设计和开发流程中有了原型之后，将会节省很多时间，降低成本。节省时间、控制成本对于任何企业主而言都是非常重要的事情。

原型的重要性不容忽视。原型搞定了意味着设计和开发可以同时推进，如果执行好的话，最终的产品体验和最终的原型不会相去太远，最重要的是输出的产品在功能上不会存在大的问题，因为原型阶段已经排除了绝大多数的故障。

敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷开发的基本原则：

• 杜绝浪费：将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上。
• 推迟决策：根据实际情况保持可选方案的开放性，但时间不能过长。
• 加强学习：使用科学的学习方法。
• 快速交付：当客户索取价值时应立即交付价值。
• 打造精品：使用恰当的方法确保质量。
• 授权团队：让创造增值的员工充分发挥自己的潜力。
• 优化整体：防止以损害整体为代价而优化部分的倾向。

设计冲刺

设计冲刺是一套成熟的方法论，它能够通过明确定义目标和可交付成果，使得团队很快达成共识。

设计思维（DesignThinking）

设计思维是一个以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，寻求创新解决方案。

5天完成设计冲刺

设计冲刺之前——制定冲刺计划

步骤1:冲刺概要——明确最大的挑战

• a.冲刺挑战——你需要解决的挑战
• b.可交付的成果——团队在设计冲刺中会创造什么?

步骤2:准备来自用户研究的工件

步骤3:组建设计冲刺团队

步骤4:指定冲刺负责人

步骤5:后勤准备

第1天：理解——深入研究问题

• 第一天：前半段
  • a.明确设计冲刺的挑战：
  • b.安排闪电演讲：
  • c. 创建HMW卡片 (How Might We，我们可能怎样解决挑战)：
• 第一天：后半段
  • d.理解用户
  • e. HMW共享和亲和性映射（Affinity Mapping）
  • f. HMW投票
  • g.定义成功的度量指标

第2天：发散——探索尽可能多的解决方案

• 第2天：前半段

  • 类似问题——你可以从其他行业中寻找类似问题作为解决问题的灵感。例如，如果你想开发一款app，帮助用户预订一辆运送货物的迷你卡车，你可以从Uber或Lyft获得灵感。
  • 思维导图——思维导图是把你的头脑中的每件事都写下来。最重要的是，所有的团队成员都要把所有的解决方案(旧的和新的)从他们的头脑中拿出来，以低保真度的方式写在纸上。
  • Crazy 8——产生尽可能多的想法，这是一个快速的简述练习，挑战人们在8分钟内简述出8个想法。目标是超越你的第一个想法，它通常不是最创新的，并产生各种各样的解决方案来应对你的挑战。

• 第2天后半段：分享与表决

第3天：决策并集中在一个想法上

• 第3天前半段

• 在今天的前半段，你将评估每个解决方案，并决定哪些方案最有可能实现您的冲刺目标。

• 你可以使用需求矩阵来确定它们可以提供的价值，然后根据用户价值VS技术难度来确定想法的优先级。

• 第3天后半段：制作故事板（Storyboarding）

  • 目标是把团队迄今生成的想法，绘制一个低保真度UI的草图，可以显示用户如何经历故事的某一部分，继续向前——他们在哪里点击,他们能看到什么，在哪里它们被导航，他们输入什么信息，他们会思考什么等等。

第4天：开发原型

• 设计冲刺团队应该完成以下任务：
  • 用户流程
  • 实物模型
  • 高保真设计
  • 原型开发
  • 可用性研究的用户招募
  • 可用性研究的脚本(在验证期间使用)
  • 研究设置

第5天：验证

• 第5天：前半段
  • 验证阶段是设计冲刺的关键时刻。观察用户试用原型，是验证解决方案并检查是否存在问题的最佳方法，这反过来又使你可以立即开始迭代。
• 第5天：后半段
  • 利益相关者审查，包括与所有相关人员(CEO或决策者)和技术负责人(如果他们不在设计冲刺中)，一起审查在冲刺期间发现的解决方案。

结束冲刺

• 回顾整个冲刺，审查挑战和最终的解决方案(包括用户和利用相关者的反馈)，并结束冲刺。

精益创业

《精益创业》这本书的核心理念“最小化可行产品”，它提倡企业进行“验证性学习”。

先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。

如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”。

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关键词：Thinking Mapping Design MIGHT Story