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雷达卡
产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，便于产品早期的测试，产品经理可以邀请用户直接使用体验产品，观察用户使用行为，收集用户反馈。产品原型是将抽象的想法、需求转化为具象产品的过程。同时它可以直观的呈现给团队中的其他成员，甚至早期用户，用于验证产品的合理性，通过高效、低成本的方式来表达、测试并验证产品。
敏捷开发是敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
设计冲刺是是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。
精益创业的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。
我的个人ps描述了我心目中未来产品经理的形象，以及我能够并且擅长做的事情，相较于产品经理，我更偏向与数字化管理师的价值主张以及帮助企业进行数字化转型。
通过结合 "用户为中心的设计" 及 "系统思维" 等新兴用户体验设计方法，帮助企业进行数字化转型与产品设计，透过体验设计工作坊帮助企业产出数字化转型解决方案并带领其它企业进行数字化转型。
具体方法是：将以人为本的设计思想应用于数字技术，使用软件即服务和服务设计工作坊等数字平台为企业的可持续发展做贡献，让 "互联网企业 " 及 传统企业能够利用数字工具考量参与者的体验，应对数字化转型遇到的问题，更进一步产出数字化转型产品的解决方案及原型。
简言之：结合数字化与用户体验思维帮助企业领导产出符合客户需求的产品设计文档及原型。
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