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API经济、数字及绿色能力生态浅谈
近来《2020年中国人工智能API经济白皮书》丶《 国有企业数字化转型》丶《绿色云端2021》点出了国家打造数字经济的当下众多数字及绿色能力的需求。企业间通过API实现了资源和服务的快速共享和集成,而输出API的主要载体就是开放平台。国内最早的开放平台的提倡者人人网在2008年便发起了开放平台战略,其盈利模式主要是通过接入第三方网络公司开发的大批量的网页版互联网应用小程序和游戏,获得的分成收入。在商业需求不断变化的移动时代,开放平台所能提供的能力不再局限为网页插件的接口，而是延伸出了终端设备、行业场景解决方案、技术能力调用、移动数据查询等多元化的服务,其业务模式也主要分成了四类: 1.分成收费模式; 2.交易型盈利模式; 3.产品&解决方案型盈利; 4.间接获利模式。
中国互联网科技行业在可再生能源使用方面有所提升，但整体的碳中和行动滞后。在中国迈向碳中和的进程中，互联网科技行业既有赋能各行业节能减碳的重要使命，其自身脱碳发展也至关重要。100%可再能源是互联网科技行业实现负责任碳中和的必经之路。
互联网科技行业整体使用可再生能源的规模尚未得到实质性突破，2020年仅有两家企业披露的可再生能源用电比例超过3%。中国能源结构转型中，抓住可再生能源发展机遇、快速扩大应用规模，应当是企业现阶段发力的重点。
传统企业的数字化转型是一个漫长的过程，招商局集团旗下各产业板块数字化转型已进入深水区，困难和挑战也越来越多。结合集团的产业特点，未来要把握好以下四个方面：
第一，发挥大型集团整体优势，以“一体化”推进集团数字化建设。产业互联网时代的竞争中在领先技术水平、平台能力和数据规模的掌握，招商局集团在行业规模和体量具有显著优势，港口、物流、航运板块世界一流，银行、证券、地产国内领先，拥有完善的产业链和丰富的数据资源，理应成为数字化转型时代的主角。面向全面实现数字化招商局这一目标，要以一体化战略聚合和打通集团的产业场景、IT人才、技术标准和数据资产，促进跨板块协同和数据资产赋能，打造招商局特色面向产业生态开放的产业互联网平台，形成数字经济时代集团新的核心竞争力。
第二，发挥产业“多元化”优势，着力深化融合。数字化转型的重点在集团各产业公司，成果体现为其竞争力的提升。要充分发挥集团多元产业优势，以数字化技术连接和融合产业链场景，以技术创新促进传统经验模式改变，同时发挥交通物流、园区地产和金融服务板块间横向协同能力，促进各板块内和板块间的数字化融合、共享和协同。未来，应以数字化手段推动三个协同，一是加强业务与技术协同融合，二是加强金融与实业板块、实业板块间的协同，三是加强数字化技术线全面协同，解决数字化技术应用于业务和客户的“最后一公里”问题。
第三，以信创建设为契机，构建自主研发能力，打造稳定可控的数字化核心技术能力。数字化转型是以技术为核心能力的转型，IT技术将成为一个数字化企业运营、发展和持续创新的基础和支持。打造以信息化创新发展应用为基础的“自主可控”核心技术能力，是国家所倡，也是企业的“命门”所在。在数字化转型中，我们将立足长远、把握当下聚焦自身的核心技术能力和业务场景，依托集团自主研发招商云平台和产业资源优势，以“自主+合作”的模式形成集团稳定可控的数字化能力，从而为数字化招商局的长远发展奠定技术基础。
第四，要发挥国有企业带动作用，推动“生态化”的产业链的转型升级。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在国内产业链供应链中的作用和地位举足轻重，通过数字化转型推进自身数字化能力可以夯实产业整体合作水平、带动相关产业链中的中小企业加快数字化转型发展是招商局作为大型央企的使命与担当。招商局集团将按照“平台建设、应用上云、板块融合、产业生态、能力输出”的五步走策略，构建产业数字化平台，并围绕连接生态形成数字化共生能力，推动产业的升级转型。
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