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雷达卡
基本概念 产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业，是整个产品面市之前的一个框架设计。
原型设计是交互设计师与PD、PM、网站开发工程师沟通的最好工具。而该块的设计在原则上必须是交互设计师的产物，交互设计以用户为中心的理念会贯穿整个产品。利用交互设计师专业的眼光与经验直接导致该产品的可用性。
概念分析
敏捷开发
敏捷开发（Agile Development）是一种工作方法，基于迭代式的开发过程，增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。
敏捷开发最常用于软件开发领域，前提是对于产品概念和市场已有明确的主意。
与专注于一组功能的开发方式不同，敏捷开发专注于优先开发能带来更高价值的功能。
敏捷开发需要在每次迭代中产生切实的工作成果。根据敏捷开发宣言的 12 个原则，「可用的软件是最主要的进度测量方法」。所以，请提交草稿，然后根据编辑的建议进行修改，永远不要一次性交付完整的产品！
设计冲刺
开发时间是一种宝贵的资源，明智地使用它是很重要的。为了提高效率和响应速度，谷歌风投创建了设计冲刺流程（Design Sprint）一种在5天内回答关键业务问题的过程。设计冲刺是一个高度结构化的创新周期，在这个周期内，团队回答特定问题，确保始终以用户为中心。在做出任何昂贵承诺之前，无需等待发布最小化产品，设计冲刺就可以帮助你了解一个想法是否是好的。这是一条学习的捷径，无需产品的真正构建和发布。
精益创业
精益创业（Lean Startup）是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克 · 莱斯在 2011 年首次提出。根据埃里克 · 莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合『以实验验证商业假设』、『快速更新、迭代产品』、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称 MVP）及『验证式学习』，来缩短他们的产品开发周期。从全球来看，90% 的创业公司会失败，其中排在第一位的原因是找不到市场：「没有人需要他们做出来的产品。」
——维基百科
精益创业的方法早在上世纪 90 年代的硅谷就已经崭露头角。但是精益（lean）这个词最早可以追溯到丰田的精益生产理论。丰田的精益生产理论是为了高效生产商品，但没有回答应该产生什么商品的问题。
用埃里克 · 莱斯的话说：精益创业方法，提供了一种科学的过程，用于创建和管理创业公司，更快为用户提供他们想要的产品。精益创业方法教会我们——如何驾驭创业公司，什么时候加速，什么时候转向，什么时候需要坚持到底——用最快的速度获得业务增长。这是一种开发新产品的基本方法。
个人PS-相关行业-个人能力特点
个人PS
在大学的学习中，我参与过app设计与开发项目、网页设计与制作、python、API项目开发以及产品经理团队项目，有多次小组合作经历，具备良好的沟通能力。能够熟练使用Python、Axure、Tableau等软件进行UI设计与数据分析等工作。对于互联网与数字化转型也有一定的经验，曾参与过广州从化湾区设计开放大学“上云用数赋智”工作坊。
相关行业
产品经理、新媒体运营、界面设计、APP开发、数据分析、数字化转型
个人能力特点
一、细化产品，敏捷开发在经历大学大数据、产品经理等课程的洗礼后，我逐渐养成了敏捷开发的能力。无论什么产品，在开发过程中应该追求简单，主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。不要过分构建（overbuild）软件，用AM的说法就是，如果现在并不需要这项额外功能，那就不要在模型中增加它。要有这样的勇气：现在不必要对这个系统进行过分的建模（over-model），只要基于现有的需求进行建模，日后需求有变更时，再来重构这个系统，尽可能的保持模型的简单。
二、头脑风暴，设计冲刺大学期间，有过头脑风暴、设计冲刺、电梯演讲等模拟演练。通过小组成员的共同努力，经历了理解、发散、决策、原型和验证五个阶段，我们成功设计出完美的解决方案。整个过程培养了我的设计思维和想象力、发散力。赋能我通过改变角度，来重新观察事物和对待存在的问题。设计思维可以帮助每个人来发掘其创造潜力，进而孕育出创新的产品。
三、精简需求，精益创业通过用户研究，洞察用户需求，创业者应该针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。
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