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<div class="pinggu_markdown__html"><p>产品原型制做的目的，特别在敏捷开发、设计冲刺和精益创业。让开发更轻松。</p>
<p>原型是让开发更加容易。当网页或者APP设计师搞定一个行得通的原型之后，开发人员能够在此基础上拿出更加完善的代码实现方案。原型让参与者能够看到网站或者APP 发布之后会是怎么样运作的。当设计和开发流程中有了原型之后，将会节省很多时间，降低成本。节省时间、控制成本对于任何企业主而言都是非常重要的事情。</p>
<p>当一个公司想要推出一个新的APP或者发布一个新的网站之时，总会集合一批真正专业的人士一起来完成这个项目。随着时间的推移，花销会不断的增长，项目上的投入自然越来越大。有了原型之后，团队成员能够围绕着原型进行快速高效的沟通，哪些地方要增删，什么细节要修改，这样的方式能够更加快速地推进项目进度。有了原型之后，团队成员沟通的时候不需要彼此发送大量的图片和PDF文档了，取而代之的是添加评论和链接，或者是原型工具内建的反馈工具，沟通更快，原型的修订更快了。</p>
<p>敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用<a href="https://baike.baidu.com/item/%E8%BF%AD%E4%BB%A3/8415523">迭代</a>、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。</p>
<p>设计冲刺（Sprint）是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。</p>
<p>设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目。其创始人杰克·纳普，沿用自IDEO和Stanford’s d.school优先使用的那些，通过自己在谷歌创投在被投资新创公司的几百次的尝试总结出的一套方法论实操guideline。</p>
<p>设计冲刺可以说是一部自己动手的指南，引导你实施自己的设计冲刺，从而解决迫在眉睫的商业难题。主要流程是：</p>
<ul>
<li>
<p><strong>星期一</strong>，描述问题，选出集中解决的着力点。</p>
</li>
<li>
<p><strong>星期二</strong>，在纸上列出所有备选方案。</p>
</li>
<li>
<p><strong>星期三</strong>，做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想。</p>
</li>
<li>
<p><strong>星期四</strong>，制作真实的原型。</p>
</li>
<li>
<p><strong>星期五</strong>，进行真人测试。</p>
</li>
</ul>
<p>精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA">市场</a>中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81">产品</a>进行<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BF%AB%E9%8&#48;%9F%E8%BF%AD%E4%BB%A3">快速迭代</a>优化，以期适应市场。</p>
<p>精益创业的五项原则</p>
<p>1.<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%8&#48;%85">创业者</a>无处不在。所谓的<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%B&#48;%E5%88%9B%E4%BC%81%E4%B8%9A">新创企业</a>就是在充满<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%8&#48;%A7">不确定性</a>的情况下，以开发<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%96%B&#48;%E4%BA%A7%E5%93%81">新产品</a>和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8">公司</a>，甚至是庞大的<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A">企业</a>中。</p>
<p>2.<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E4%B8%9A">创业</a>即<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%9&#48;%86">管理</a>。新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9C%8&#48;%E8%A6%81">需要</a>某种新的<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%9&#48;%86%E6%96%B9%E5%BC%8F">管理方式</a>，特别是要能应对极端不稳定的情况。</p>
<p>3.经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%84%BF%E6%99%AF">愿景</a>的各个方面，这种认知是可以得到验证的。</p>
<p>4.开发-测量-认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2">顾客</a>的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。</p>
<p>5.<a href="https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B&#48;">创新</a>核算。为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。</p>
<p><a href="https://imgtu.com/i/gOSYex"><img src="https://z3.ax1x.com/2&#48;21/&#48;5/22/gOSYex.jpg" alt="gOSYex.jpg"></a></p>
<p>[个人PS-软件行业-个人能力特点1]提升用户体验</p>
<p>[个人PS-软件行业-个人能力特点2]提高产品质量</p>
<p>[个人PS-软件行业-个人能力特点3]引领行业健康发展</p>
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