公司如何去判断员工值不值得培养

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　　古语有云：“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也。”职场上也会有“朽木”，而他们并不值得被雕琢与培养。
　　如果你是一个部门或者是一个团队的负责人，你一定也会面临这样的问题：究竟该去培养谁?让谁有更好的发展?让谁更快地成长?到底在职场上有哪些人是值得培养的呢?

　　第一种：有思想的人   https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000543
　　无论是做业务还是去优化公司的体系流程，管理者都希望看到有思想的员工，而这些人在工作中会进行观察与思考，并且愿意把这些思考、想法转换成行动，他们的主观能动性很强，对他们的培养有益于公司的发展。
　　第二种：擅长表达的人    https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000544
　　一个组织当中需要有能够用文字、邮件或者图形把一些事情、措施、策略恰当表达出来的一种人。如果一个人能够把自己想说的事情表达得很清楚，那么就会有更多的人可以很容易地理解他所讲述的事情，特别一个下级人员把他的工作详情用很好的形式表达出来，那么上级就可以清楚地知道他究竟做的是什么，做得如何。所以擅长表达，应该是一个人具有被培养潜质的人拥有的一种非常重要能力。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000545
　　第三种：顾大局懂妥协的人
　　实际上这些人是愿意吃亏的一类人，对于任何一个组织，如果组织当中没有懂得吃亏的人，那么可以想象这样的组织的气氛文化是很不和谐的。https://www.joyowo.com/xwzc/jgs/11000546
　　第四种：可信赖之人
　　靠谱的人，不管是新手还是老手，当你交给他一个任务时，他都会不打折扣地把任务做好。这样的人也许现在能力不一定很强，成绩不一定很好，但是这种人却会是促进公司发展的一个潜力股。
　　最后，对于什么样的人值得培养曾有一个这样的综合评价：即无论是有思想、擅长表达、顾大局还是可信赖，总结起来就是一句话：即can do attitude——就是我能做、我能行的一种态度。无论是大困难还是小困难，面对这些挑战，保持“我都能够做，我一定愿意去克服它”的心态去迎接挑战，那么这种人就一定是值得培养和发展的人。

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关键词：值不值得 值不值 attitude 主观能动性 HTTP