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雷达卡
作者：福建企企科技
从历史角度来看，这么多年来，中国大多数企业都有“经营大于管理”的特点。在管理能力和管理水平上，企业大部分部门都有“管理科学化、财务规范化”的特点。因而在局部管理与分析领域，财务领先本来就是一个现实。
从现代角度来看，作为企业过程管控的最后一个环节，按照“以终为始、结果导向”的思维模式，开展业务前从财务端出发是非常有益的、能够达到事半功倍的效果。所以，最后一个环节在大数据上分析和发力是企业快速发展的关键。
大家都知道，中国企业的信息化从90年代的财务电算化开始的，财务管理一直以来都是企业管理的生命线。几乎所有企业的竞争力体现和企业管理水平都是以财务为基础的。在大数据时代，从运营的角度来看，财务人员将被赋予更多、更大的责任，成为CEO和业务团队亲密的战略伙伴，成为企业分析的顾问和参谋。他们可以用数据点燃未来的不可能！
在商界，数字技术和移动互联网已经成为中国近十年来最大的变数。手机改变了所有的信息环境。但我想强调的是，实际上是因为移动性和数字技术改变了我们所有业务的基本逻辑。过去，每个企业的经营目标都只是成本、收入、安全和质量。但在当今的信息化环境下，在多元化、高速化、可视化、动态化的企业管理支持下，企业有能力实现更高的企业目标和全新的企业目标。
财务不仅仅是记账，而是应该实现的业财结合！对于每一个项目，把公司所有的真实事件都放到管理者能够理解的财务数据和报表上，要明确收款、项目分期、项目进度、项目利润率、后期相关费用、超预算和超期的可能性，数字的力量作用于企业，财务才能真正帮助企业。
未来的财务人员必须从简单的记账转向辅助分析决策，这样才能理解企业财务。企业不在乎你是什么，企业在乎的是你能给企业带来什么！
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