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雷达卡
做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。根据企业发展所需和发展方向，做好人才的需求分析，企业才能先在招聘上打好基础和摆好方向盘。
譬如说初创企业因为规模小需要发展，更需要的是创造性人才。
而很多大企业属于稳中求稳的状态，拥有固定的技术操作，对于大部分岗位来说，创造性人才并不是必须的。
分析上半年的绩效业绩及公司年度的绩效目标，进行分解，根据各部门的绩效比例，制定出部门的绩效目标。
各个部门根据自己的绩效目标：分析还需要需配置哪些人才，哪些人具有空缺，包括数量和岗位信息，对空缺所需的人，根据公司岗位说明书向人力资源部提交申请。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000745
人力资源部门对各部门提交的人才需求申请进行归总，还需要结合上半年的招聘情况，对各部门提交初步的人才招聘需求进行审核。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000746
提出建议之后，人力资源部根据建议在原有基础上修改下半年的招聘需求。
提出建议之后，人力资源部根据建议在原有基础上修改下半年的招聘需求。
根据企业发展的实际情况和对招聘需求和招聘计划进行实时的一个调整。
做好所需人才的定位 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000747
在做好人才招聘需求分析之后，还需要明确一些对人才的定位，例如工作职责和任职资格等等。主要是包括了工作职能、学历、专业、能力、经验、年龄、性格、心理等等各方面的详细要求。
做好目标人群的确定
因为企业发展不一样，对人才需求也不一样，我们到底要在怎么的目标群体去搜寻我们所需的人才?
有很多企业人才招聘定位很清楚，招聘目标及所需人才技能定位也很明确，可就是在发布招聘广告之后，招聘的效果及其不好，简历是少得可怜。
譬如说如果把目标人群设为应届毕业生，就可以根据招聘的岗位，与相关的大学进行联系沟通，多多来往，及时获取应届生的动态，先下手为强。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000748
企业人才招聘确实不是一件简单的事，而是一项非常复杂的系统工程，只有认真的做好招聘分析与计划，才能有效的保证企业每次人才招聘的成功。
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