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雷达卡
在大变局中做好生意须找“炒菜的人”
前不久，一教授退休，为把自己多年的专业积累转化成“生产力”，愿意出钱做一个未来十年的规划课题。同校专门承接社会课题的朋友获悉后，主动上门承诺60万接招。退休教授说，高校同仁是看别人炒菜的，后来以高于60万数倍的价格请社会市场化企业承接，当年就撬动投资方数家，融资成功。
在百年未有之变中，面对新经济、新消费、新场景、新产品、新孵化等等，生意难做，难就难在老办法不灵，新办法不明，不投资等死，投资不佳早死的现状。在这个背景下，咨询产业迎来了的春天，不少机构动不动就喜欢花钱做咨询、买课题。然而，课题真正能转换、能落地的不多，大部分关在文件柜里。其根本原因是，课题人本身没有实战经历，没有成功案例，仅靠会梳理提炼和一张忽悠的嘴和谋高校的牌子做事。
如今各行各业都有痛点。做课题首先是要向医生看病一样把问题找准，然后把政策背景吃透，再就是被优质资源聚够，以颠覆性的打法和前瞻性的预判，产生现实意义和领先同行。衡量课题的最高境界是创造各种需求而成为行政资源、社会资源共同的推动力。为此，找到善于炒菜的人是关键，同样的佐料不同的人，味道千差万别。
哪些是炒菜的人？一个课题成功与否需要五类人的组成，即，政策精英、专业精英、商业精英、跨界精英和运营精英组成。选择这些精英是以成功案例和实操能力为主要标准。
时代在变、口味在变，找到与时俱进的炒菜人才是谋事之基，成事之之道！
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