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天行健精益生产顾问认为要实施精益生产，最大的难点在于改变人的思想观念、思维惯性。
有人说“千难万难，实事求是最难”，
也有人说“千难万难，只要实事求是就不难”。
新技术、新工艺、新方法确实是解决成本与质量矛盾的根本出路，但没有人的规范化就不可能有好的稳定的质量。
产品的标准化，一定是动作的标准化、自动化，一定是人的标准化、自动化。
怎么省时怎么省力怎么省钱怎么来不是精益生产；不是做一个好一个，而是多做一个是一个不是精益生产；
生产现场十分“贫穷”（可以参考改善中的“富人理论”）不是精益生产。
不去钻研如何做好，而是在工序标准上讨价还价更谈不上精益生产。
我们敬仰、宣传、倡导精益生产，但不妨碍我们以最传统的方式去解决最棘手最紧迫的现实问题。
同样的，我们降低成本提高效益，但不代表我们必须以降低原辅材料、刀具、量具、夹具、模具的成本而让产品时常处于濒临超差的境地。
容忍前道工序不良不代表前道工序就应当释放工艺和生产约束；
我们欣赏和风细雨、润物无声，但不代表我们不能以“矫枉过正”的手段来改变长期形成的思维惯性……
精益生产是指按照市场需要确定生产规模和批量，注重设备维修和保养，简化制造流程，以提高产品质量、降低库存。
从根本上讲，精益生产就是使产品的生产周期最短、成本最低、利润最大的过程。精益制造的基本思想就是缩短生产周期和提高生产率。降低了生产费用，改善了产品的品质。
“精益”是指企业对每个顾客的需要有一个全面的认识，并据此制定出相应的产品制造方案，从而使其增值。这样才能真正的达到顾客的要求。通过这种经营思想，可以使企业的生产效率得到进一步的提升，从而使公司持续、健康地发展。
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