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多准则模型的介绍和示例见第节??,第3节讨论了模型学习和解释的问题,并给出了一个实际应用的例子。从理论角度来看,在多标准背景下,我们的结果意味着决策者在标准集的元素之间构建了一个映射(精确地说是它们的子集)。一些作者对此的解释是,共享相同效用值的标准元素为决策者提供了相同水平的“满意度”[Grabisch and Labreuche,2 008]。从技术上讲,这些陈述是有意义的,因为允许的比例尺转换不会使它们变得模棱两可或不正确,除非r表示是相加的。然而,诸如“xon准则1至少与xon准则2一样好”(这将对应于f(x))等陈述的实质≥ f(x))不容易掌握。除了满意度解释之外,也许可以考虑在单个项目中执行各种任务的工人。从项目经理的角度来看,如果项目具有全球里程碑(即规模),并映射到每个相关人员的特定个人里程碑,则在本例中,服务于标准的各种工人的成就可以达到可比的水平,尽管他们的身体状况不同。我们描述的新奇之处在于,这种尺度不是先验的。相反,我们只观察项目经理的偏好,并从中推断出所有相应的映射。还值得一提的是,任何相互作用对的值函数都可以被视为形成所谓的Guttman量表(或biorder)[Guttman,1944年,Doignon等人,1984年]。4.2心理学一个有趣的联系是,在心理学中,存在着一系列关于所谓跨模态匹配的结果。
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