企业推行ie工业工程过程中存在的误区有:
误区之一
认为我国企业尚不具备发展应用IE的条件。他们认为只有当国家生产力水平达到一定高度,企业的的管理者有较高文化素质和具有强烈的现代化管理意识,企业有较大的自主权(包括压缩劳动力权力等)前提条件下才能实施ie工业工程。
误区之二
没有必要实施ie工业工程。他们习惯于在计划经济体制下传统的经验管理模式,擅长于人治,通过发号施令,大干苦干照样可以完成生产任务。
误区之三
一种较普遍的想法,即国有企业实施IE不可行。鉴于国内大气候影响,企业运行机制尚不完善,制约因素较多,计算机管理普及率低等原因,认为实施现代IE是可望而不可及的酸葡萄。故在推行IE过程中往往会自觉或不自觉地采取消极观望、等待态度。尽管他们在口头上慷慨激昂地表示要实施IE,但在真正落实上却顾虑重重,迈不开脚步,深怕干扰现行生产管理体系。
误区之四
实施IE需巨额投资。某些人认为,推行IE就是简单地采用计算机来替代日常运作管理。实施IE的前提条件需购置大量计算机软、硬件,建立完整的计算机网络体系,必定要注入大量资金。
误区之五
“谁适应谁”的问题。在世界经济全球化潮流推动下,国外各种先进的管理思想和运行模式源源不断地被引进、移植至国内企业,对国有企业管理现代化,与国际接轨起了较大的促进作用。但鉴于东、西方文化差异和企业的运行环境不同,我们必须探索具有自身特色的ie工业工程实施模式。然而,“谁适应谁”的问题则一直在困扰着我们。