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例如,m=m=10,r=2,bW 2=10,bC2=25,rDW=10,rCW=1,给小费工人的最低工资为2.13,未给小费工人的最低工资为7.25。餐厅质量的另一个替代指标可能取决于员工工资和员工人数的乘积:q=αWW(bW 1+g)+αCCbC1(18)。对于餐厅质量的这一新定义,关键小费阈值再次保持不变(见图S4)。这表明,存在临界小费率的定性预测对餐厅质量的精确模型公式是可靠的。0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35传统小费率餐厅盈利能力允许tippingforbid tippingFIG。S4、关键小费率阈值与薪酬和员工相关的质量指标示例(18)。对于低于某个临界阈值(蓝色虚线)的传统小费率,理性的餐馆老板会允许食客留下小费,以最大限度地提高利润(黑色曲线)。超过这个临界值,一个理性的餐馆老板将不允许在餐馆给小费(红色虚线)。这两条曲线都假设餐厅老板选择员工工资(在法律限制范围内)来最大化利润。例如,m=m=10,r=4,bW 2=10,bC2=25,rDW=10,rCW=1,给小费工人的最低工资为2.13,未给小费工人的最低工资为7.25。S4、附加图1100Fraction Diners Fraction Waiters图。S5、两个相同餐厅的相位图,不同的小费价格。我们的餐厅(如图所示)强制执行T=0.15的自动小费,竞争餐厅允许T=0.2的常规小费率。稳态为(D*, W*, C*) = (0.51, 0.49, 0.50). 零斜率DD/dt=0(蓝色)和dW/dt=0(红色)叠加。
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