发帖
雷达卡
在实现这一点之前，您需要首先对您的业务模型进行评估。
小型企业分析对于让您更全面地了解您的企业未来可能面临的所有可能瓶颈至关重要。虽然在评估风险级别时风险评估并非 100% 准确，但它仍然是一个重要的启动步骤。
对于风险评估，第一步是：
1. 识别您的业务模式中的风险：识别哪些问题可能对您的业务模式构成风险。然后，考虑这些问题可能对您的组织造成的损害。请记住，根据您的业务类型、位置和规模，风险可能会有所不同。
2. 记录：一旦你记录了你的风险清单，就开始衡量每个风险的影响，并确定它们对你的业务造成的影响。提示： 建立一个从轻度到重度的评分系统来细分您的列表。
3. 监控：确定并任命将密切关注您的风险的员工。但在进行监控之前，您应该定义如何报告和处理风险。当您为风险管理预先定义程序时，可以非常顺利地解决问题。
4. 审查：风险评估不是一次性的事情；它需要定期审查。查看您的所有风险评估流程，以查看您的所有步骤是否仍然与潜在的即将发生的风险相关。此外，分析之前评估中可能不相关的新风险。
管理风险——制定实施策略
管理风险可能具有成本效益，但这涉及避免、减少、转变和接受。
以下是一些需要风险管理的领域：
客户部门
生产商和供应商
人事部
信息技术部门
金融
市场机会
如果您的业务依赖于少数客户、利润和现金流，那么您应该专注于长期锁定您的主要客户，通过分割成更小的客户群来分散风险，寻找新的盈利客户，以及甚至寻找成本更低的服务方式。
如果风险涉及供应商、生产、利润和现金流，不处理可能的供应商问题可能会导致业务失败。因此，请务必通过长期服务合同锁定主要供应商，并寻找能够提供类似物品的替代供应商。
如果风险是由人员配备问题引起的，这通常是因为员工将业务视为短期就业选择。为了长远考虑，实施增加留住员工可能性的选拔程序。找到合适的候选人，为贸易政策制定保密协议，并最终确定一个强大的绩效发展系统来设定标准。此外，为创建绩效标准提供持续培训，分配其他人员完成关键任务，并审查每个员工的通知期，根据您对他们的投资进行分配。
如果风险与信息技术有关，则可能是系统故障或安全问题。因此，请保护您的笔记本电脑、台式计算机和硬件免受内部和外部威胁。通过安装防病毒软件和云服务来确保数据安全，如果您是处理不同 IP 的代理机构，那么安装安全和安全 VPN. 接下来，保护业务线应用程序，确保不间断电源，并进行适当的 IT 培训。
如果风险是金融风险，这可能还包括陷入债务。因此，每天、每周或每月管理现金流。预测现金流以识别可能不稳定的任何场合。从金融机构建立承诺的信贷额度。与金融机构保持牢固的关系，以确保他们在紧缩时期了解业务，并监控市场状况以分析季节性波动。
如果风险是由于市场机会松散造成的，那么这就是企业可以避免市场紧缩但可能面临客户知名度紧缩的时候。因此，研究和分析消费者趋势和品味，以应对变化。测试市场以了解需求的产品和服务，推广产品或服务以更好地销售，并推广更有利可图的股票或服务。
企业可能面临的其他一些风险
内部控制：必须在内部跟踪和控制您的业务以管理您的资产。控制取决于商业商品和资金、行业类型和潜在挑战。
销售：定义交付货物的程序、客户的购买历史以及处理现金流、支票和信用销售的流程。
采购：密切关注确保采购符合要求、检查供应商详细信息以及记录订单历史记录和可交付成果信息的程序。
应付账款：创建一个系统以确保不会重复付款或向身份不明的供应商付款。创建程序以确保按照商定的条款进行付款。
付款：检查发票是否得到有关当局的批准。创建一份授权支付人员的清单以及分别定义银行职责和银行对账的程序。
个人事故和疾病：这种缓解对于没有工人赔偿保险的个体经营者至关重要。
企业失败的主要原因之一是他们忘记持续评估他们的模型，或者他们没有审查他们的风险管理策略以确保它们保持最新。除了风险评估和管理外，正确的保险政策可以使企业免于承担许多一般责任。
确保您采取所有评估步骤并根据潜在的业务阻碍和瓶颈制定风险管理政策。并且，通过它，为您的业务的某些方面提供保险，例如财产、伤害、医疗费用、法律费用等，以提高安全性。
相关帖子DA内容精选
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
