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雷达卡
咨询公司总裁乔·卡塞塔 (Joe Caserta) 表示，首席数据官和首席数字官并不总是在一些重要的事情上达成一致卡塞塔，在他的 DATAVERSITY® 期间企业数据世界会议演讲题为为颠覆和高级分析奠定基础。共享 CDO 首字母缩略词的两个角色之间的脱节是什么？
首席数字官真正关注的是客户体验，是客户倡导者。这首席数字官希望客户无论使用什么设备都尽可能快速、轻松地购买商品，并与应用程序的任何其他部分以及将提供该体验的任何其他业务部分捕获和共享有关交易的数据更好，卡塞塔说。并尽可能快地完成这一切。
公司了解其客户的唯一方法是通过数据——每笔交易和接触点。如果一个 Web 应用程序不是专门为特定客户定制的，如果它不知道那个人最后购买了什么以及他们的偏好是什么，那么一个企业就不会持续很长时间——而不是因为个人告诉公司什么那些是，但是因为卖家观察了它并写了一些算法来学习它。
数据世界正在快速发展。但是首席数据官有可能减缓创新实验的合理担忧。他们的角色包括确保数据受到管理、一致、有质量保证和安全的非常重要的职责。
“因此，我们遇到了一个难题，我们必须拥有真正快速的价值实现速度、即时变更管理，然后我们需要能够安全可靠，”Caserta 说。
对齐观点
这首席数据官不得不问这样的问题：我们需要在哪里用外部数据丰富我们的内部数据？我们如何监控数据的使用情况？我们如何提出安全方法和标准？该人必须适应模式漂移以及大量不同的非结构化和半结构化数据填充库房并为数据提供问责制。企业不能容忍不断变化的元数据会影响 ETL 流程并危及适当的数据流。
“可用于帮助您更好地经营业务的数据类型，分为大约 24 个不同的类别，”Caserta 说。“诸如天气数据、卫星数据、停车场图像（试图计算汽车数量以了解您的业务状况）、人口统计数据、基因组数据等等。”
需要管理大量数据。
与此同时，首席数字官在一切都是颠覆性的环境中是一个颠覆者。你可能会认为这个人的所作所为是在蚕食业务——但这是有充分理由的。
卡塞塔以《纽约时报》为例。当他们开始涉足数字业务时，他们就知道报纸的销售会放缓，因为现在它的客户有了一个应用程序。但如果他们不迈出这一步，他们就有被所有其他数字新闻媒体消灭的风险。“他们会倒闭。这对他们来说非常非常明显，”他说。
如何将这两种观点结合起来？Caserta 表示，有时数据官会向数字官报告，反之亦然。“当这种情况发生时，它似乎更具凝聚力，业务往往会运行得更好一些，”他说。制定标准、使数据平台稳定、流程可重用与创新相结合——以尽可能低的成本快速构建事物，以便快速掌握哪些有效哪些无效，并利用数据产生收入。
在数据湖中游泳
这种对齐方式是什么样的？有一个托管环境，人们可以通过非常可调的方式快速轻松地访问他们的数据数据治理战略，他说。数据湖是唯一的选择，帮助企业成为数据生态系统核心的地方，数据生态系统本身就是关于数据的一切——摄取、治理、管道、仓储、分析、机器学习和数据科学。
他说：“我们需要一种环境，让我们可以获取这些数据，让它休息并探索这些数据，”他说——非结构化、半结构化甚至结构化。这是数据隔离的安全空间，直到有人对其进行测试以查看是否可以进入一般数据群体。
他指出，数据正在变成 80% 的探索性和 20% 的生产性数据。
“我们需要有一个沙箱，我们可以在其中进行实验，我们可以发现数据、探索数据、分析数据并测试我们的数据理论，”他说。
再多的开发前会议都不会像让用户能够查看数据那样提供尽可能多的知识。他说，一旦数据采用可查询的格式，“我们在湖外进行的分析可能与在数据仓库外的分析一样多。”
一旦数据被转移到一般数据群体中，“它就会经历一个非常严格的数据治理生命周期。” 这需要了解围绕数据的组织以及处理数据的人员；如何识别、质量保证和保护数据；如何使数据可访问；如何掌握数据实体；以及它们如何集成到数据流程中。
“然后，您实际上是如何根据监管要求或合规性系统地进行数据保留和归档的，”他说。“数据生态系统的每个组成部分都需要针对这些事情制定自己的政策。当我们构建数据湖或构建数据生态系统时，这些事情中的每一件事都会受到影响。”
整个环境围绕数据平台构建，首席数字官支持参与的业务，首席数据组织由以下人员组成数据治理协调员、数据库和数据管理员。还有更多——IT 提供企业架构和数据工程，以及数据科学家进行高级分析。
“你需要将他们作为一个团队，无论是虚拟的还是物理的，并作为一个整体来做到这一点，”他说。“如果你不把这作为业务、技术、数据科学和数据治理中的一个单元来做，那么成功将非常非常困难。”
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