管理的重要特点就是需要时间的积累,不可能一蹴而就。
你请顾问帮你推行精益生产了,并不是花了钱就可以马上看到效果,一方面需要企业自身的能力,另外还需要有长期坚持的准备。只要企业认定精益生产是正确的方法,那就一点点地去尝试和应用,把精益生产方法用到极致。
而且,精益生产方法还需要持续操练,以简单的基础工具为例,5S、早会、A3报告、标准化作业、TPM等等,学了就加以反复应用,一定会见效果,怎么会没有落地呢?
另外还要明确的是,企业管理是艺术和技术的结合。
管理没有定式,精益虽然有套路,但是同样不能照搬,企业必须根据自己的特点摸索适合自己的管理方法。凡是认为企业只要推行精益,就一定可以立竿见影,就可以一劳永逸,都是不现实的。
最后我想说,精益管理是企业的必由之路,但精益的落地是一个长期坚持的过程,只要前进,就是进步,就是在落地。