他认为这是积极的,因为正如人类低估了大型项目的困难一样,他们也低估了自己在处理困难时的创造力,“我们能够充分发挥创意资源的唯一方法是错误判断任务的性质,将其呈现给我们自己,使其成为比实际情况更常规、更简单、更不苛刻的真正创意。”赫希曼称之为“隐藏之手的原则”,它包括“某种无形或隐藏的手,有益于为我们隐藏困难”,其中低估困难的错误被低估我们克服困难的能力的“大致相似”错误所抵消,从而帮助“加快‘人类’成功解决问题的速度。”索耶(1952:199203)——在一项对早期工业基础设施项目的研究中,他称之为“赞美愚蠢”的作品——同样认为项目开发中的“创造性错误”,一是对项目的真实成本和收益的“误算或完全无知”,二是,这种误算“对于启动企业至关重要”索耶认为,这种“创造性错误”是建造许多大型历史性重要项目的关键,如伊利湖和安大略湖之间的韦兰运河、巴拿马运河、米德尔塞克斯运河、特洛伊和格林菲尔德铁路以及俄亥俄州早期公路。对于这些和其他项目,Sawyer发现“估计成本的错误至少被需求估计的相应错误所抵消”(第200页)。赫希曼(1967a:16)明确提到索耶是一个灵感来源,他的“创造性错误”是一个接近隐藏手原则的“近似”。
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