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雷达卡
每家公司都是不同的，这些类型的工具的影响在某些方面是独一无二的，但是有很多方法可以引入 高级分析 对业务用户的影响通常会影响您的业务。建立指标并关注组织内的重大变化总是明智的，以确保您可以衡量成功并以尽可能多的方式利用新工具。
但是，您如何开始理解这些变化的含义？这里有一些想法可以帮助您了解如何 增强分析能够而且确实会影响业务成果和组织文化。
做好功课：利用行业协会会议和同事之间的每一个机会，探索其他企业如何研究和衡量自己的结果。向那些在曲线上领先于您的人学习，以节省您自己研究的时间和挫折感。阅读有关该主题的文章以获取想法并将适当的技术应用于您自己的组织。在会议主题或专家培训方面还没有多少。但是，随着市场和组织适应数据分析和自助访问可以受益和改变数据素养的想法，以及业务决策的方法和基础，以及分析的协作能力和应用，这一想法正在取得进展业务结构内。
关注文化： 当您在组织内做出重大改变时，总会产生影响。改变对数据的访问，让业务用户更熟悉分析，更了解如何在日常决策中使用它们，这肯定会改变组织内的动态。更多的教育、更多的知识、更多的获取途径将鼓励平衡和参与。试图管理一个团队或组织，信息的流动肯定会在勇敢的新世界中发生变化自助分析.
可以理解的是，拥有更多知识和技能的团队成员会期望对决策有更多的投入，并将获得更多的信息。这意味着他们可能会表达更扎实、更周到的意见，从目标到实现目标所需的任务和技能。数据共享还将改善团队协作，促进数据普及，并揭示高级用户和对如何使用数据有创意的人。企业可能犯的最大错误是在引入新工具和增加数据访问权限后尝试以同样的方式进行管理。具有实施自助服务、增强分析的愿景的组织还必须具有认识到对文化的影响并支持团队成员探索这些工具并发展为公民数据科学家. 忽视这种转变会使用户感到沮丧，限制企业文化的发展，阻碍业务的发展。
查看数据： 探索用户采用、数据驱动的决策以及集成、统一数据访问的影响，以及数据治理. 使用数据池、用户群以及有关数据访问和报告的信息来衡量使用情况、用户满意度以及对文化和数据完整性和素养的影响。调查 IT、数据分析师和业务经理，了解时间和资源的优化情况，并使用这些数据来支持自助服务高级分析工具的进一步扩展和投资。
扩展您的愿景： 一旦您和您的团队对这些工具的影响有了更好的了解，并且您的新的数据驱动的协作文化建立在坚实的基础上，您就可以探索将这些工具扩展到合作伙伴网络、供应商和其他利益相关者。
数据就是力量，这种力量不再局限于 IT、数据科学家或拥有高级技能的人。新的、改进的、自助式的、增强的分析在每一个环节都提供指导和建议，使业务用户可以自信地运作并优化他们自己的技能和知识，从而为组织增加价值。随着这个行业的变化和发展，企业将更全面地了解这些工具如何影响协作、业务成功和企业文化。不要等待正式的研究。现在就自己开始吧。如果您可以专注于内在的变化并利用收益来支持文化和工作流程的变化，那么您将处于更好的市场竞争地位，并保留和优化您的人力资源和竞争优势。
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