最近跟一位销售界资深人士学习,他现在主推销售管理,基本思路是对客户通过一些考察项目的量化对客户进行分类筛选,找出优质客户,合理分配时间关注应该重点关注的客户,经过自己一段时间的琢磨与实践,我的体会是让自己对客户有很清楚明了的认识,合理安排客户拜访与维护,使自己的客户价值最大化,然后从中自己获得最大化的订单;这是美式化销售的管理,主要要是销售的定量,反思与中国式的比较,中国比较注重人脉关系,销售即使在做事也是考验做人,人做通了,事情也通了;觉得两者各有优劣,前者优在订单十分清晰,什么时候该有,有多少,什么时间等都很清楚,但是没有注重人事关系的影响,后者虽然是看似一劳永逸,但没有监管在产品或交货等容易出现不可预期的问题;因此,需要中西合璧,我一向认为做生意也可以按照黄金分割法则:七分做事,三分做人,互相促进,互相依靠。
以上是本人的一点体会,欢迎大家分享讨论,共同进步。