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大野耐一先生曾反复提及：“准时化”和“自働化”是丰田生产方式的两大支柱，把运作这一体系的工具称为“看板”。可见“看板”在TPS中的重要性，那到底它是如何产生的？知其然，然后知其所以然，天行健精益生产顾问认为这才是我们最应该学习和借鉴的地方，否则，学习将成为无根之木和无源之水。
1953年，丰田机械车间试行“看板”
大野耐一先生虽然是看上去较为刻板的一个人，但同时他也是一个善于专研和思想开放一个人，正是这种专研和善于吸收的精神，让他很早就开始思考和尝试美国超市的这一“拉动”原理，并逐步衍生出来现场的信息“看板”。
正如他在《丰田生产方式》一书中谈到：
从这种超市得来的启示是，可不可以把超市看作是生产线上的前一道工序。顾客这道工序相当于超市的前一道工序，在需要的时候买（选择）需要的数量和需要的商品（零部件）。而前一道工序要立即补充后一道工序取走的那一部分。我们考虑，如果这样做，是否就会接近我们的大目标——”准时化“呢？于是，从1953年开始，我们就在总公司工厂的机械车间内试行，实际着手应用了。
1955年，“自选超市”在日本出现
“自选超市”在日本出现其实是晚于丰田试行“拉动生产”，这一点也是我们很多人不太熟悉的点。这一点也再次印证了大野耐一先生的“先见之明”。要知道，在当时来讲，要把“自选超市”这一想法应用于工厂，那绝对是颠覆常人认知的，要在工厂真正运行起来，那挑战之大可想而知。
那日本为啥会出现“自选超市”？
作为二战的战败国，日本被美国控制和影响很大，经济上对美国的依赖也很强。日本大量的商品都是从美国进口，包括口香糖、可口可乐和汽车都是从美国引进。同时，由于有更多的日本人来往于两国之间，日本国内就逐步有一些好奇心强烈、喜欢模仿的人对“自选超市”比较感兴趣，以致在1955年，日本也出现了“自选超市”。
1956年，大野耐一先生去美国
很多人可能习惯认为，大野耐一先生是先去美国学习，然后才回日本研究“自选超市”并应用于工厂的。其实不然，他是先在日本国内“道听途说”（那个时候连日本国内都还没有出现“自选超市”），然后就开始不断思考和尝试“拉动生产”。在日本出现“自选超市”之后，他又有更多的真实案例借鉴和参考，完了才出去美国参观学习。
他去美国的这次参观学习，不但去了通用、福特这样的汽车大厂，同时随处可见的“自选超市”也让他印象极其深刻。这次的亲身经历，不但验证了他很多之前的想法和做法，也在很大程度上增强了他的信心，让他更加相信与“自选超市”类似的“准时化生产”也能在工厂逐步实现。
从上面丰田“看板”创意的由来我们可以看到，大野耐一先生身上起码有三点非常值得我们学习的地方：一是思想开放，善于借鉴；二是敢于打破常规，逆向思维；三是不畏困难，一杆子插到底。多的不说，各自体会......
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