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JIT对中小制造企业来说非常重要，只有首先做到了JIT生产方式，才能谈实现精益生产、精益管理，从而走向最终的变革。但并不是每一个员工都懂得用JIT生产方式来完成日常生产，所以需要一步步养成，接下来天行健精益生产顾问来谈谈如何做到JIT：
1、教育和培训
员工的广泛参与是推行JIT的关键。JIT活动的基础在基层，在生产现场，实施JIT要求所有一线员工掌握JIT基本理论及进行实践活动。
因此，实施JIT需要不断对企业员工进行教育和培训，传授他们关于JIT的最新的方法和理论。
2、减少调整准备时间
按需生产，必然导致产品的批量减小而品种加大。
因顾客的需求本身就是多样化的顾客多数不了解生产流程，从订货到提货给出的时间较短，这就要求企业能够短期交货。
短期交货，是市场大势所趋。
因此，企业需要尽量的减少调整准备时间，从而缩短产品生产时间，满足顾客短期交货需求。
3、成组技术
成组技术研究的是如何改善多品种、小批量生产的组织管理，以获得如同大批量那样高的经济效益，这正是中小企业所企盼达到的。
它根据零件的结构形状特点、工艺过程和加工方法的相似性，打破多品种界限，对所有产品零件进行系统的分组。将类似的零件合并、汇集成一组。再针对不同零件的特点组织相应的机床形成不同的加工单元进行加工。
然而，成组技术需要投入一些庞大昂贵的设备，这不仅对企业的资金提出了要求，对生产场地大小也有要求。
对于中小企业来说，资金和生产场地限制了成组技术的运用。
4、全员生产维护
设备和设施是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，对设备和设施维护和管理的好坏将直接影响企业竞争能力和经济效益的大小。
JIT系统中运用全员生产维护（TPM）来维护和管理设备以保障生产的正常进行。
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