大公国际北京总部怎么样

ZHUPING111 发表于 2015-9-7 18:31
我也接到offer了，7200基本工资，4800绩效，任何福利完全没有，试用期还8折。。。。

请问下绩效部分通常 ...

绩效不为0，你就应该感谢上帝。绩效超过50%，你应该感谢全世界的人民。绩效超过100%，马克思、列宁、毛泽东都会亲切地接见你的，放心吧，这句几率应该为0.

大树2015 发表于 2015-7-12 15:02
听说现在老板请咨询公司解决这些问题呢，我有朋友有在大公工作的，说挺锻炼人的，平台很不错，行业内还是 ...

这明显是大公廉价雇佣的马甲，一个骗子公司不会培养出什么好员工的，相信我。如果说我一个人抹黑大公大家尽可不听我的，但是那么多人都说大公是打着信用招摇撞骗的公司，那就是有问题。大公的思想理论我基本全部看了，其最终目的是为了自己的经济利益，也就是MONEY。建议大家千万不别去，咋们都是打工的，浪费不起那个时间。

ZHUPING111 发表于 2015-9-7 18:31
我也接到offer了，7200基本工资，4800绩效，任何福利完全没有，试用期还8折。。。。

请问下绩效部分通常 ...

绩效不为0，你就应该感谢上帝。绩效超过50%，你应该感谢全世界的人民。绩效超过100%，马克思会亲切地接见你的，放心吧，这几率应该为0.

yuanquan2015 发表于 2015-11-10 17:33
对任何一家公司的评判，应该客观些。现在是自由的人才竞聘市场，一家21年的企业，或许会存在些许问题，请问 ...

这明显是大公廉价雇佣的马甲，一个骗子公司不会培养出什么好员工的，相信我。如果说我一个人抹黑大公大家尽可不听我的，但是那么多人都说大公是打着信用招摇撞骗的公司，那就是有问题。大公的思想理论我基本全部看了，其最终目的是为了自己的经济利益，也就是MONEY。建议大家千万不别去，咋们都是打工的，浪费不起那个时间。

wangqingdg 发表于 2013-3-30 18:23
大家别被杂音误导了，大公还是很不错的公司，关总1978年就从山西财经学业以高材生的身份毕业，虽然是作为工 ...

大公国际员工入职3个月不给员工交社保

qnmddg 发表于 2013-4-3 18:02
我来回答这个问题吧。我在大公干了两年，入职前告诉我底薪5000，结果入职后变成底薪+绩效=5000 我最惨的一个 ...

大公国际员工入职3个月不给员工交社保

wangqingdg 发表于 2013-4-11 16:40
作为大公国际的核心员工，我可以骄傲的向大家推荐这家公司。
大公国际本周六，也就是四月13日上午9:30~11: ...

大公国际员工入职3个月不给员工交社保

哎！怎么这样啊？

。。。。

作为曾经在大公工作到2016年10月的过来人，为了不让更多的人误入大公导致高昂的机会成本，所以决定说说对大公的看法。
首先说说评级行业。这是一个高度封闭的行业，像银行、保险与证券等金融机构一样，有了牌照，SB也会立马NB。历史的原因与中国特色的行业准入门槛成就了这个行业，各评级公司也犹如上世纪八十年代倒卖批文的掮客，只不过评级公司贩卖的是评级报告，在经历过90年代末与世纪初那几年短暂的徘徊与低谷之后，评级机构依靠中国资本市场的高速发展与高度的市场垄断活得有滋有味儿。当然，在这个封闭的行业里，评级机构之间本身还是存在着竞争，主要评级机构的市场份额在不断地发生变化，同时也面临国际评级机构的竞争。这是整个评级行业的大背景。
其次说说大公。大公成立于1994年，高度垄断封闭的行业特征成就了大公，使其很早就跻身于中国四大评级公司之一。从行业、从公司成立的时间、从公司曾经占有的市场份额及体量看，大公确实是一家大公司，虽然近年来大公一直在没落，但如果这个行业不放开，大公短期内还是死不了，当然如果大公不改变的话，必将会不断地沦为一个非常一般的僵尸企业。
再来说说大公的企业文化。企业文化其实就是老板文化，老板的文化品位决定了这个企业的文化品格。从关建中本人来看，这人极其自负，也非常自大。他自认为是中国评级领域第一人，写了几本由人民日报出版社出版的小白本（这些书给了多少出版津贴，回购了多少本本人不知道，但可以肯定，不是免费出版），号称发现了信用评级领域的规律，西方评级思想已不适应现今的评级实践需要。在信用体系建设层面，他写了一篇信用管理社会化，社会管理信用化的文章，号称两化理论，是对中国社会信用体系建设的规律认识。还写了一本社会信用体系建设蓝图，要求每个员工必须购买。关建中多次在管理层会议上表示，他创立的理论完全可以满足大公员工拓展发展业务的需要，把他的理论用好了，业务没有做不好的。关建中的自负给大公文化也注入了自大的基因，但大公的业务包括最核心的资信评级业务也做得江河日下，业务上的自卑与理念上的自大导致了大公文化的扭曲与纠结。这一文化也使得大公的管理在两个极端间徘徊。
第四讲讲大公的管理。上面谈到了大公文化的自大，有这文化基因，所以大公管理上的***也是自然而然不让人感到意外。关建中认为，大公的平台很了不起，员工在大公获得的社会尊重是在其他企业不能比的，各位员工只要进入大公，身份、社会地位等就上了一个档次，因为关建中本人觉得自己到各地方ZF去考察常常受到高规格的接待，很有获得感，所以他认为员工在大公工作也很体面，应该对大公充满感激。所以大公骨子里对员工是不尊重的，体现在管理制度上，考勤极为严格，迟到1分钟也会上黑名单，三次以上或总迟到时间超过30分钟就扣款，常常通过监控查岗，工位上不能摆放零食，更不能打瞌睡，查到就0绩效。管理方式上极为僵化，对外合作审批流程非常长，关建中没有批示，什么事儿就都不能办。当然领导同意后再执行在很多公司都一样，但大公的奇葩在于，关建中不用电子邮件，只看书面文件汇报，在文件上批示同意、可以，或者批垃圾等等字样，这导致整个审批的流程非常长，如果关建中不在国内，那所有的工作基本就处于停滞状态。事实上，很多单位虽然审批程序也非常严，但人家负责人会看邮件，接受邮件汇报，邮件沟通没问题后就执行，后来再补审批手续。在薪资管理上，大公设计了***的40%绩效，无论高管还是普通员工都一样，无论谁，绩效拿满基本不可能，很多部门几乎是整部门被清零，有的管理岗负责人，只要部门内部有员工被查到比如打瞌睡、吃零食、看非工作的各类书等，该员工包括部门负责人统统被清零。依据劳动法，这是违规的。但大公不在乎，不仅毫无节制地扣员工工资，还肆无忌惮地辞退人，而且辞退人还不给补偿，所以大家可在判决文书网上搜搜大公的诉讼，看看大公的自大。
当然，大公在管理上还有很多奇葩的地方，三天三夜也说不完。从离职率尤其是高管的离职率可见一斑。
第五聊聊大公的业务。实话说，对于拥有全牌照的评级公司，大公本应做得更好，但做到今天这个熊样，我觉得根子还在关建中的自大与眼高手低上。行业的封闭与垄断成就了大公这样的评级公司，所以关自认为自己很牛逼，但随着行业的竞争加剧与资本市场的市场化发展，大公这种自以为是的公司开始面临市场的压力，而关建中的自大与眼高手低使得大公在应对竞争时手段不多，一些措施与方略收效甚微，导致形成恶性循环：自傲，不能主动适应市场——市场份额缩小，市场竞争加剧——自大，应对市场竞争的举措失当，市场份额进一步缩小——自负，发展失当，市场空间进一步压缩。
这样一步步地发展，大公开始溃败。我们可以从时间上做一个大致的梳理。1999年左右，大公与穆迪进行了三年的技术合作，按常理分析，大公应该是穆迪首选的合资伙伴。但后来由于股权利益等多方面的原因，大公与穆迪技术合作终止，大公与国际巨头合资的可能也失去。后来其他的合资评级机构做得风生水起，大公于是标榜自己是唯一民族品牌，并以此为豪，既然如此，那大公为什么以前要与穆迪合作呢？好比与洋人离了婚的二毛男青年，看见别人聚了洋媳妇日子过得舒坦，于是嘴里恨恨地说：本人是独身主义者，不屑与洋妞结婚。这特么不打脸么。2003年前后，当时十六大提出了建立社会信用体系的命题，大公闻风而动，开始在各地建了二十多个分公司，准备做信用体系建设业务。2008年次贷危机以后，大公开始批判西方评级思想，认为西方评级思想过时，提出所谡自己的评级理论。大公还推出了西方国家的主权评级，给美国的评级就曾引起过“哄动”。此后，大公与几家国外的评级公司联合成立了世界信用评级集团，企图与三大评级机构抗衡。为此，大公拉来了德维尔潘、陆克文、秘鲁及巴基斯坦前总统等政要站台做顾问，每年举办世评论坛。作为回报，大公每年支付给这些站台的过气政客的顾问费高达千万，但这究竟给大公带来了多大的品牌价值，带来了多大的收益以及未来能产生多大的潜在收益，目前不好评价，至少按现在的发展趋势，三年内是砸钱不冒泡的。
除世评集团以外，在国内业务方面，大公也举措失度。2016年初，关建中制定的计划是全年人员扩展到5000-6000人，分支机构达到100家。当时大公的情况是，员工800人左右，国内分支机构包括签约的地方是六家。如此扩张速度，只有两个可能，一是关建中没做过企业，才胆敢制定这样不靠谱的计划，二是疯了。为实现这个目标，大公在2016年开启了疯狂的招人模式，但由于大公的文化，离职的人太多，到2016年9月，尽管开足马力招人，大公的人员规模也才达到1400多人的规模。不过，这也从一个侧面救了大公。因为人员的大规模扩张导致工资成本办公成本成规模上涨，但收入没有呈规模增加，相反市场在缩小，所以整个2016年大公亏损严重。试想，如果真招上来五六千人，人员工资，物业成本，大公拿什么来支撑？巨额的支出与有限的收入不成正比，自大的关建中本人其实也心慌了，表现一就是公司发展出昏招，乱了章法，战略变来变去，计划变来变去，各分支机构无所适从；二是要求各部门自负盈亏；三就是大肆扣员工绩效；四是员工试用期到期后不转正，要求人家延长试用期，变相逼人走；五是逼非业务部门员工离职，每个部门都上报裁人名单，同时又不断招人来试用。
目前大公想把业务延伸到信用体系建设领域，所以成立了信用信息服务公司，人员好几百人，但除都江堰等少数地方ZF出了一些钱以外，其他地方基本无收益。而且，可以肯定，大公在信用体系建设这一块不会产生大的效益，因为大公起步已晚了，跑道已被人占领，而大公本身并不具有什么竞争力。
最后再说说大公的工资，整体来说，大公的工资差异很大，普通员工偏低，管理岗同一层级也千差万别，甚至差一两万的也不少，关键是怎么与人资谈。不过无论什么层级什么类别岗位，零绩效或随意克扣绩效是常态，家常便饭。
总的来说，大公谈不上是一家伟大的公司，但大公确实是一家大公司，因为他有评级照牌。至于到不到大公工作，当然要根据自己的职业规划与定位决定，至于在大公能工作多久，可能因岗位、因人而异，能接受关建中的***管理，能接受零绩效，能接受关建中的折磨，做三年五年也没问题。