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精益指标反映的是企业运营状况，体现的是企业的经营业绩。指标选择与设定是一切管理工作的前提，是衡量工作价值的手段，评价工作绩效的标准与尺度。变革发展中的企业，在生产经营中要结合自己所在的行业、结合自我发展阶段与实际，建立自己的指标库，选择合适的指标进行企业方针管理。
天行健精益生产顾问表示：指标库的建立要体现企业组织绩效，体现指标有效分解与展开，体现指标的逻辑关系与关联层级关系，方便于企业指标数据库建立、方针管理。为此，指标库建立要遵循以下原则：
1.指标库建立体现层级管理原则
我们的企业多数为三层级管理组织架构，即公司级、分厂（车间）级、班组级管理，公司级为一级指标、分厂（车间）为二级指标、班组级为三级指标。虽然不同层级的组织职责与管理权限不同，每一层级的管理指标建立不同，但是在指标建立要体现关联关系，这样的指标管理才为有效。
2.指标库建立体现逻辑管理原则
我们在指标库建设中，不仅要体现层级关系，更要体现逻辑关系。无论是什么层级关系，都有逻辑关系，即指标设置要考虑结果指标、过程指标、基础指标。这样，才能避免我们方针管理上的表单孤苦伶仃，数据上的举目无亲。我们的一级指标（公司）大都是结果指标，三级（班组）指标大都是基础指标，二级过程（分厂、车间）指标是由所关注的层级不同，可能是结果，也可能是过程。
3.指标库建立体现“关注点”管理原则
我们在指标库建立中，还要体现各个层级的“关注点”，比如公司（一级）级指标是公司领导重点关注的指标，更多的是关注“钱”；职能单位（包括分厂、车间）的（二级）指标是职能部门与生产单位领导关注的指标，更多是关注“指标率”；班组（三级）级指标是班组长与员工重点关注的指标，关注的是实际数量。因此，我们在指标库建立与指标选择时，公司级指标尽量使用货币语言、二级单位尽量使用专业语言、班组尽量使用实物语言，尤其是班组指标，选择实际数量指标，不建议班组指标有更多的计算。
特别提示的是，企业指标中没有绝对的结果指标、没有绝对的过程指标与基础指标，我们在使用时，能够符合指标逻辑就好，管理是一种实践，实事求是最好。
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