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企业要想摆脱这种局面，重新对企业的生产运作体系进行有效的掌控，首先需要对PMC有一个清晰、准确的认识，在实际的应用中，必须确保PMC能够真正的承担和行使其计划和控制工作职能。天行健精益生产顾问总结如下：
（一）必须保持PMC在组织架构上的独立性这一前提条件
在组织架构上必须保持PMC的独立性，这是PMC进行有效计划和控制的前提条件。很多企业把PMC和生产部门归属于同一大部管理，这样能够加强PMC与生产部门之间的沟通，但它同时也会让PMC失去公正的立场，削弱了PMC对市场需求的响应。这是因为，当PMC与生产部门归属同一大部管辖的时候，PMC无法站在企业全局的高度来看待问题，而是被迫以其所处大部利益为重，有意无意的偏向生产部门，PMC最终只会沦落成为生产部门的附庸，丧失全局统筹的地位和作用。所以，生产企业只有让PMC、市场销售和生产部门在组织架构上相互独立，PMC才能够从全局的角度去合理的指挥和调度企业的生产运作，及时准确的响应市场的销售需求。
（二）必须赋予PMC具有充分的指挥调度权这一基本条件
PMC必须具有充分的指挥调度权，这是PMC能够进行有效计划和控制的基本条件。如果PMC没有充分的指挥调度权，企业生产运作体系中各部门出于部门自身利益的考虑，就不可能严格的按照PMC的计划和调控指令行事，整个生产运作体系中异常状况不断出现。在这样的生产运作中，PMC并不是在指挥和调度企业的生产运作，而是在不断的救火，以减少或避免局部异常对总任务、总目标的影响。“巧妇难为无米之炊”，如果没有充分的指挥调度权，即便企业组建起了最优秀的PMC团队，也只会束手束脚，无法发挥多大的指挥和调度作用。
（三）必须具备准确的BOM和产能资料
准确的BOM和产能资料，这是PMC进行有效计划和控制的核心资料。因为只有准确的BOM和产能资料，PMC才能制定出合理可行的计划，才能准确的调控企业的生产运作。如果BOM不准，这就极有可能影响到企业的实际生产，造成整个计划无法如期达成，甚至有可能把货出给了客户，客户投诉之后才知道BOM存在的问题，影响企业的声誉。如果没有准确的产能资料，PMC就无法制定出合理可行的计划，无法准确的指挥和调度企业的生产运作，不是计划太紧造成库存过高、生产无法如期完成，就是计划太松造成物料短缺、生产停拉。最终都将导致企业的生产运作陷入混乱。
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