Gemba Walk是什么?
Gemba来源于日本,表达的意思是广义上讲是“事件实际发生的地方”,狭义的讲,就是企业的“工作领域”、“工作场所”,事件发生的地方包含流程、人员、信息、材料、零件、设备、工具等。Gemba Walk是指在实际的工作场所中进行观察,寻找问题,将潜在的问题显现化,发现改善机会,杜绝浪费,从而提升工作效率、防止问题再次发生。
Gemba Walk的目的?
现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程,并和实际执行这些流程的人员进行沟通。它是关于通过不断流程优化从而达到提升工作效率、减少现场问题的目的。
Gemba Walk的背后理念?
只有完整的信息支持才能做出可持续的决策;问题和潜在问题的改进最好是在现场进行,即三现主义(现场、现物、现实)。报告和数据只包含一小部分信息,而缺失的这部分信息需要在现场发现,这些是找到理想解决方案所必需的。员工可以清楚地知道他们的流程,可以促进其对改进有最好的改善想法。
Gemba Walk原则和要点?
关键不要指责和批评,而是看到现场存在的问题和潜在的改进机会。
保持巡检时间不要过长,发现的问题不要在现场巡检中尝试全部解决,有些问题可以后续会议讨论解决。
必须在看板上的行动计划中记录问题和责任人,下一次巡检中检查,形成闭环。