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雷达卡
实践证明，TPM不仅仅是生产部门的职责，它还必须由维修部、生产计划部和公司所有其他相关部门的每个人来驱动，所有成员都是TPM团队或支柱小组委员会的成员。那么，如何判断TPM是否提供了我们需要的结果？天行健精益生产顾问分析如下：
首先，您需要调查贵公司的目标是：
-降低成本？
-提高质量？
-减少浪费？
-杜绝事故？
对于大多数企业来说，眼前的目标已经确定，但没有确定如何实现。
通过实施TPM管理，您可以实现许多改进，例如：
1. 将设备生产率提高1.5倍或更多；
2. 劳动生产率提高1.5倍或更多；
3. 缺陷率降低90%以上；
4. 减少库存50%或更多；
5. 实现零事故；
6. 将成本降低25%或更多。
你还必须收集数据，在正确的时间收集正确的数据，并利用这些数据来了解全局。很多企业收集数据并使用这些数据来获得良好的结果。
很多公司也有对应的TPM内部流程和框架，这可以发挥很好的作用。反之，若没有TPM框架，您可能会缺少一些（或许多）可以改进的地方。
如果企业有很难减少的慢性缺陷，先进的TPM分析工具可以帮助您实现三位一体的零目标：零缺陷，零事故，零故障。基于TPM管理的改进的另一个好处是它们可以帮助您减少浪费。
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