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面对日益白热化的竞争，和疫情对经济发展的束缚，很多物流企业深感发展艰难。自然，“降本增效”就成了物流企业老板们的必修课。但说起容易，做起难，物流企业如何降本增效？天行健精益生产顾问分析如下：
01 充分发挥物流信息化智能决策的作用
信息化的快速发展为物流运输行业提供了智慧化发展的基础，以及运营数据的反馈，从而为物流企业的运营决策提供参考。比如：可借助大数据来预测哪个时段车流量少，通过对车流量少的时段施行分时段降费来激发企业自身的主动性，从而减少企业开支。从物流收费来讲，高速公路、海运都有高峰和低峰期，有旺季和淡季，政府可以分时段降费，从而激发物流企业自身的主动性减少开支。
02 合理利用多样化运输方式
多式联运利用不同运输方式的技术经济优势，通过有效的信息化协调配合，达到最优运输组合、最低运输成本、最佳运输效果，是中长途运输的最有效方式。物流企业为了解决卡车经济运输半径过大问题，应主动实践以物流为中心的多式联运生产线模式，建立一体化的协同关系，将成为物流运输发展的主要趋势。
03 依托大数据优化运输成本
在物流信息化的基础上，物流企业可以通过对运输业务成本的全盘核算，得到各部分开支的比例，从而能够有方向、有针对性地对每一部分开销进行更合理的优化调整，通过有效的措施来降低某些环节的开销，以降低总的物流成本。
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