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价值流图是一个用手工方法通过特定的图标绘画来表现整个价值流的过程， 包括物流，信息流和过程流。那么，企业该如何有效实施价值流改善周？天行健精益生产顾问总结如下：
1、团队建立明确绘制价值流产品信息，团队成员
2、价值流材料价值流绘制符号打印准备、绘制文具准备
3、产能分析价值流分析产品产线生产量数据
4、客户需求价值流产品客户数据收集
5、PQPR分析产品族分析
6、工艺流程绘制价值流图的工艺流程图（工艺流程图---详细版本）
7、数据框每个工序名称的数据信息，和工艺流程图对应，数据采集（12问）
8、库存信息库存信息统计
9、信息流程图信息传递收集
10、现状图绘制产品族现状价值流图（信息流、实物流、数据流）
11、现状图分析培训价值流五大原则，八大浪费，七层连续流
12、线路图分析产品实物移动的线路绘制(现状和目标图)
13、饱和度分析每个工序设备的饱和度，人员作业的饱和度分析(现状和目标图)
14、平衡率分析产线平衡率分析绘制(现状和目标图)
15、信息流程图计划排产未来图绘制
16、爆炸点分析爆炸点分析，识别改善点（14问）
17、改善课题爆炸点改善课题清单
18、现场确认对爆炸点改善课题、分析数据现场确认，课题涉及部门人员必须参加
19、未来图绘制现状图及未来图案例讲解，回顾方法，8步法讨论绘制未来图（半年），理想图
20、价值流圈课题价值流改善圈识别的课题，初步设定推进计划
21、项目投资预算课题达成投资评估
22、项目收益表课题达成收益评估
23、价值流活动精益办对价值流活动过程总结（培训、分析、绘制、现场、课题）
24、价值流发表价值流课题发表，领导决策
25、价值流课题计划价值流改善圈课题明确，制定课题推进大计划
26、价值流课题启动会，课题负责人发布所负责课题内容，制定详细实施计划（A3报告），签字发布
27、改善周排期价值流课题改善周实施计划跟踪管理，周会报
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