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雷达卡
1 战略委员会
研究吉林永大公司战略发展方向，制定公司中长期发展战略，监控公司重大投资运营。
2 薪酬与考核委员会
制定吉林永大公司员工薪酬政策方案和考核标准，并进行定期考核。
3 审计委员会
核查吉林永大公司财务处理和会计政策执行情况，对内部审计人员和企业内部控制情况进行考核，监控公司存在或潜在各种风险。
4 提名委员会
建议吉林永大公司董事和高管人选，并制定有关标准和程序。
5 董事会秘书
筹备股东大会、董事会和监事会会议，对外信息披露和投资者联系。
6 证券部
隶属董事会秘书，承担吉林永大公司发行上市、股权管理、资本运作等工作。
7 审计部
隶属董事会审计委员会，负责企业日常的内部审计和监督工作。
8 市场部
承担市场调研、技术推广、销售管理及考核工作。
9 质检部
承担产品质量检查、检测和实验工作，生产过程跟踪控制和综合管理工作。
10 总工办
制定吉林永大公司技术发展方向，制定技术发展规划，组织新产品开发工作。
11 研究所
承担技术开发和新产品研发任务，对非标产品和特殊工程提供技术服务，负责产品技术、认证鉴证等资料的编写和管理。
12 供应部
根据生产计划编制采购计划，负责对供应方进行评估选择，负责采购物资质量和周期，负责供方信息的整理和反馈工作。
13 招标办
承担公司所有采购产品的招标工作。
14 生产计划部
负责吉林永大公司年度生产计划的制定与监督， 协调日常计划的组织实施。
15 销售部
制定吉林永大公司销售政策和策略，负责各类产品的销售。
16 财务部
制定吉林永大公司财务预算和成本计划，编制财务和税务报表，对公司资金运用、资源配置、效益管理等方面提出建议。
17 管理部
建立完善吉林永大公司的各项管理制度并监督其贯彻执行。
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