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雷达卡
救火解决眼下问题，恢复正常，根因解决源头问题，避免发生。
那么，救火与根因哪一个更重要？
活下去的机会在于救火的速度，活的好在于根因解决的是否彻底。
我们忽略了一个事实是：企业长期或很长一段时间内处于救火状态，可能是10年，也可能是30年，这个周期一定是漫长的，不可跳跃的，唯一能做的是如何缩短周期时间，但几乎不可能在3年时间内扭转过来。
背后的原因是什么呢？请大家想一想！
01 救火应当重于根因
1、理解现场发展趋势
当你能够理解企业的突发管理转变为预防管理需要足够多的时间时，你便会理解，当下救火比根因解决更重要。这样的定论站在我曾经的视角来说，一定是不认可。但16年的精益实践经验告诉我，接受方可走的更远，首先需要接受，真心的理解，其次才能反击，最后比拼的是谁能耗多久，能耐在平凡中体现，成绩在于时间的积累。
2、活下来才能显摆
现场水平的提升是一项系统工程，并非是一帮硕士、博士类高学历人才在现场作业便可以实现平衡率100%，浪费0化。价值由客户定义，企业落后或者超前的行为都会导致客户不买单，活不下去时候无需拿情怀作为借口。一些精益工程师讲：改善课题，消除浪费，企业更省力，效益变好，但真相是什么呢？效益变好一定是在根因阶段才会慢慢体现，救火的效益数据只是自欺欺人。
02 持续消除根因看未来
1、选择性根因，持续拓展
救火过程，顺便分析，识别根因，投资回报率高，可选择性从根因解决问题。没有甜头，哪来苦力呢？高回报的课题，是聪明精益人应该抓的事项，一步一步引导大家开展根因改善工作，希望星火燎原。
2、50分也好的改进实践
做事业长远规划，步步推进；做人立足当下，短期目标。一些人过度担忧未来的生活状态，以未来抉择当下，待回顾后悔莫及。书中告诉我们做人一定有远大的梦想，一步步实现，而现实活生生的告诉我们痴人梦话只会自食其果。
在我看来，真相是践行精益第4原则，五十分也好，立即执行，不追求完美。如此做法，或许更容易实现你所谓的梦想。以当下定今日，以今日活此刻，以此刻做自我，这便是我理解的50分也罢！
现场管理提升，更应该以现状，当下，50分或10分的概率改进，而不是依托妄想自动化，智能化。
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