《公司权力》
深圳市管理咨询行业协会秘书长 李朝曙
2005年10月
目录
序言
马蔚华：管理国际化与企业基业长青 ----从国际化谈管理变革与公司权力 1
曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术 ----从中国式管理领悟公司权力 5
彭剑锋：企业家思维与领导力转型 ----企业转型期的公司权力运作 7
杨望远：君权神授到天赋人权 ----从管理的标准化谈公司权力 9
李朝曙：权力人生----谈公司权力的人生哲学 11
第一章 牌在谁的手里 1
1.牌在董事会手里： 2
董事会是公司斗争的火药桶 2
最流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式 3
中国企业董事会的四种模式：难以改变家天下的实质 4
2.牌在董事长（老板）手里 7
“一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大 7
柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中 11
李东生的权力掌握: 一山不容二虎 12
黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力 14
3.牌在经理人手里 16
总经理的权力在增大：保姆要为主人当家 16
职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程 18
业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁 20
万科权力分配的法宝：职业经理人制度 21
4.牌在嫡系手里 23
5.牌在制度手里 25
组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的 25
ERP本质是一种权利再分配：ERP是一把手工程 27
第二章 如何了解发现权力磁场
在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。
1. 国企如对弈 30
国企领导者的特殊性 30
国企董事长与总经理的矛盾丛生 31
企业家为何纷纷落马？ 31
国有企业权力分配与体制改革：MBO是重要的渠道之一 33
2.民企如赌场 35
民企的先天缺陷导致权力纷争严重 35
理顺权力关系，才能理顺管理关系 37
制衡只是外因，内因才是冲突最根本的原因 38
民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散 40
“万和核心控股”模式----家族企业的另类继承 42
权力向一线倾斜：朋友的富豪车是怎样赔的 44
3.外企如战场 44
面对权力失衡，微软陈永正可以一统江湖吗？ 45
第三章 如何调整权力节奏��权力游戏的五个阶段 49
办事必须依靠权力。公司权力游戏，其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力，也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来，谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者，治国则天下治，治民则四海安；滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，正是权力的真正价值所在，也是古今中外都在研究的课题。
1. 《易经》与权力游戏 50
2.第一个阶段:低调积累 53
宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火 55
3.第二个阶段:获取被人赏识的机会 55
微软CEO鲍尔默激情洋溢 57
4.第三个阶段:进退有道 58
中海油 CEO傅成玉几进几出的历练 60
陈永正成功破解微软魔咒 61
“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”？ 62
5.第四个阶段:登上顶峰 64
6.第五个阶段:创业难，守业更难 66
央视标王今安在？ 68
改变豪赌本性，把“后悔”改成“前悔” 69
错误的人生经历＝博士后 71
用财富回报社会：为良心而反思 72
第四章 如何登上权力巅峰----权力游戏的七大步骤 75
权力斗争,变幻莫测，今日雄踞高位，号令天下，明日囚处陋室，听命于人，这样的事情，在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人，穷则灰心绝望的人，十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰；只有那种处变不惊，善于忍耐的人，才有可能获得最后的胜利。
1. 第一步：谋权揽权 76
谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？ 76
揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识 77
威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？ 79
2.第二步：威权固权 79
固权：商界女性的固权之道 81
掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导 85
3.第三步：掌权控权 85
控权：老板需要第三只眼睛吗？ 88
分权：“分久必合，合久必分” 90
4.第四步：分权授权 90
授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔----在他的助手脸上 94
配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？ 96
5.第五步：配权享权 96
享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁 97
集权：任正非有一句名言：“华为永远都实行中央集权” 99
6.第六步：集权逞权 99
交权：柳传志比施振荣高在哪里？ 101
7.第七步：交权扶权 101
扶权：退休？还是退而不休？ 103
第五章 权力游戏的九大法则 107
1.权力游戏真的有金科玉律吗？ 108
2.第一大法则：降落伞法则 110
降落伞法则一：外来和尚难念经 110
十年来十名最成功的“空降兵” 111
降落伞法则二：“空降兵”不宜掌大权----这些知名企业有一个始终坚持的原则 112
白与黑：团队跳槽，接收不接收？ 113
降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的----突围就是核心技能 116
降落伞法则四：“空降兵”活不长----怎样降低高达90％的阵亡率？ 118
3.第二大法则：山大王法则 122
山大王法则一：一山不容二虎----为何另一山可容百虎？ 122
山大王法则二：投资者与操盘手的囚徒困境----如何突破“零和游戏”？ 125
山大王法则三：英雄从来都是被利用的----英雄被利用的六种类型 126
4.第三大法则：亲兄弟法则 128
亲兄弟法则一：权力影响来自帮派“嫡系”----诸葛亮为何不斩关羽？ 128
亲兄弟法则二：庸人集团的破坏力远远大于建设力----“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗” 129
5.第四大法则：潜文化法则 131
潜文化法则一：文化有很大的冲击力----为何中兴 “以和为贵”而华为却“是非不分”？ 131
潜文化法则二：潜规则有时大于显规则----人与制度哪一个更重要？ 133
6.第五大法则：淮南橘法则 139
淮南橘法则一：外企规则在国企民企没法玩儿----空降兵能够适应地面战吗？ 139
淮南橘法则二：权力游戏受到环境的影响----沃尔玛为何开始收进场费了？ 141
7.第六大法则：不对称法则 143
不对称法则一：胳膊抗不过大腿----俄罗斯首富为何斗不过总统普京？ 143
不对称法则八大经典案例 145
8.第七大法则：夹心饼法则 149
夹心饼法则一：将在外，军权有所不授？----区域高层为何突然离职？ 149
夹心饼法则二：区域割据，三权分立----“换人如换刀” 151
9.第八大法则：天花板法则 153
天花板法则一：站在天花板之间----英雄人物有多少选择的权力？ 153
10.第九大法则：明星秀法则 155
明星秀法则一：个人品牌代表权力----任正非如何低调打造个人品牌？ 155
明星秀法则二：个人品牌超越权力----王石可以在珠峰领导万科吗？ 156
后记一：让人困惑的权力----光环背后的公司政治与权力运作 157
后记二：权力的游戏----从游戏规则谈公司权力 159
附录一：中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则 162
附录二：中国人民大学教授彭剑锋关于中国企业的接班人问题 165
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