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天津精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题（价值何在）？精益生产管理咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发天行健觉得大致可以分为以下几类：
1. 政治因素
这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。当企业需要推行一个变革时，尤其是不受欢迎的变革时，需要外部专业机构带来的专家意见，一方面，可以向上争取资源，另一方面，可以向下顺利推行。
2. 对于某一现象/问题的深入研究
通常来说，咨询公司都有一支专业的团队。比如天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的精益生产顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
3. 纵向跨层级的信息沟通
咨询顾问在入场后，通常会用较短的时间进行跨层级的数据收集及访谈（视项目情况而定时间长度），上至高层管理者，下至一线实操人员。天行健在调研时经常发现，跨层级的信息传导通常存在信息失真性和信息失效性，尤其对于组织架构庞大且复杂的巨无霸公司，这点尤其明显，而外部咨询公司的访谈通常能够得到最一线的信息进行快速的整合分析，进而发现其中的问题。
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