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企业在转型过程中，面临的人才方面的核心问题主要为2个方面：
1、缺少科学的人才标准，无法对目前人才进行盘点。
2、配套机制不到位，没有营造促进人才转型的环境。
华恒智信项目组经过分析讨论，从专业角度提出解决思路和建议，并与公司领导达成共识，之后根据实际情况，公司推行优化改革，奠定了良好的管理基础。项目组提出的核心建议主要包括以下三个方面：
1、结合战略要求和对标，建立分层分类的人才画像。
2、在配套措施上，建立薪酬调整与能力变化、培训体系联动的管理机制。
3、从长期发展的角度，项目组通过四力平衡模型，对员工建立引导机制。
很多企业在改革、转型的时候，都会对原有员工的能力提出更高要求，而人员能力提高离不开三个方面的工作：人才画像（标准建设）、人才盘点（评价过程）、人才培养。从本次项目来看，针对本公司存在的标准不明晰、配套措施不到位的问题，项目组提供了各项问题的解决建议，提出了核心的思路和模型建设，并支持了后续落地实施，在人才画像、薪酬调整、未来管理改善方面均提出了有效建议，得到了良好效果。
一般而言，企业在考虑战略发展和目标实现的时候，往往会面临人才不足的问题。华恒智信公司在长期开展咨询工作中，在这方面建立了人才队伍的标准建设、评价工具、培养体系等方面的一系列模型标准、工具方法，并在各行各业的公司咨询工作中取得了良好效果，为中国企业的人才管理及队伍能力提高工作提供了良好的工具方法。
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