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价值流管理的特点主要表现在三个方面，天行健总结如下：
持续流动性
持续流动性是指价值流在供应链上持续不断的进行，企业只在合适的时间，按合适的数量生产所需要的产品。企业确定生产需求后，就要从原材料供应到生产出产成品等环节进行一系列持续精确的价值流动，按照确定的生产节拍，各环节都应实现最理想的持续流动，确保上游的作业绝不会生产出比下游作业所需的更多的产品，并且使这种流动长期地保持下去，在企业内部形成永不间断的价值流动系统。
价值流分析
实现精益生产管理，最基本的一条就是消除浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判断企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5%。必要但是非增值活动约占60%，其余35%为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费，降低成本，赢取最高的边际利润。价值流就是将一种产品从原材料状态变成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包括增值和非增值活动。
标准化作业
为了能够在生产过程中的价值流内部实现持续流动，工人按生产节拍生产出产品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间，就必须把每一项工作按生产节拍以明确的标准确定下来，使每个人都能以同样的方式去做同样的工作，这样就产生了标准化作业。标准化作业是指已取得了一致意见的一套工作规程，它确定了每一项生产或装配过程中的最佳方法和操作顺序，是企业最佳的工作流程，最佳的人员培训，最佳的工作方法。
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