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价值流管理 (VSM) 旨在帮助团队更智能、更快速地工作，但该如何开始呢？本文，天行健分享他们在组织中启动VSM的最佳实践，希望对大家有所帮助：

1、从数据开始

不要期望VSM解决方案立竿见影，因为您的数据可能需要大量清理。同步数据以便你可以开始对其进行评估和清理。这个过程需要时间，但有必要开始了解你工作的真实流程。

2、采取循序渐进的方法

每个人都需要时间适应。VSM涉及的不仅仅是技术。例如，要取得成功，您必须围绕价值流（平台或产品）以及你如何为企业创造价值来组织团队、培训和投资组合。

在此过程中征求和纳入反馈至关重要。开放的沟通渠道鼓励持续学习和采用，这对于提高您的VSM成熟度至关重要。

3、评估进度

随着你越来越接近VSM，另一个建议是开发评估进度的方法。这需要对你的实验提供反馈，无论是积极的还是消极的。让所有人都能得到结果，这样他们就可以将经验应用到下一个实验中。

实现VSM的优势是什么？

天行健精益生产顾问表示：成熟的价值流管理（VSM）可以产生显著的收益。获取真实数据可以阐明您的流程是什么样的，以及您如何才能真正改进它。通过一致的积压工作细化，您可以确保项目是最新的，并与整个公司的战略重点、价值和目标保持一致。

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关键词：希望对大家有所帮助 需要时间 生产顾问 投资组合 循序渐进

VSM实际上是一种从工厂顶层的角度来观察整个工厂浪费最大的地方再哪里？
它遵循是管理的二八原则，首先聚集于影响工厂价值损失的核心问题的解决，来提升工厂的资金周转率和降低成本损失。
它的使用又是按照PDCA的管理循环来不断运作，即核心问题解决后，再次VSM分析，来找到新的核心问题。
对所有践行精益管理的公司来说，VSM是一个非常好的发现问题的管理工具。
VSM有两种，一种叫工厂价值流，一种叫办公价值流
所以正常来说，它是一种工具，两种使用方法

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