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丰田TPS管理方式为什么能成功？天行健精益生产顾问表示：丰田TPS管理方式之所以能取得成功，关键在于这种管理方式是科学的，而且对丰田来说是行之有效的。
首先丰田公司理顺了管理与经营的关系。用管理控制经营，而不是用经营控制管理。
因此在管理和工艺技术方面，提高创新改造的概念，用技术创新来突破传统，用管理创新来增强执行力和执行效果。
管理创新的过程也是一次培养干部，锻炼提高干部素质，淘汰落伍干部的一个过程，通过提高干部的管理能力和素质，从而带动全员提高。
因此干部是决定企业生存和发展的一个关键因素，干部的管理能力提高了才能做好经营工作。
第二，丰田公司明确管理销售和成本的关系。企业要生存和发展就要盈利，盈利的前提就是产品的销售价格问题，
既然销售价格不是企业能左右的，那么只有通过降低成本，杜绝浪费，才能使产品具有市场竞争力。
第三，可视化管理方式的优点。
一是强调现场的管理，如果企业生产现场一塌糊涂，卫生极差，操作人员在这种环境下也不会生产出好的产品；
二是对生产现场异常情况或生产出不合格品时，能得到及时的发现和处理，减少损失。
第四，高层领导管理思路要逐步调整：要求高层领导，首先领会最高领导的意图，不折不扣地用企业管理思想教育和帮助中层干部，
要求中层干部不断地学习成功经验，并形成部门之间相互竞争的气氛，同时要以实际行动，使管理落到实处，要更多地分析存在问题的真正原因，制订有效的实施方案。
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