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精益生产作为一种现代化的生产管理方法，可以帮助成都公司提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而获取竞争优势。通过精益生产培训，成都公司可以进行以下方面的优化：
1. 流程优化：精益生产注重流程优化，通过识别和消除浪费，实现生产过程的简化和精细化，提高生产效率。
2. 质量管理：精益生产强调对品质的持续改进，通过不断优化工艺和流程，提高产品质量，降低生产中的缺陷率。
3. 人员培训：精益生产需要全员参与，要求员工具备创新意识和问题解决能力，因此在精益生产培训中，可以加强员工的技能培训和沟通能力的提升，提高整个企业团队的协作能力。
4. 供应链管理：精益生产注重供应链的优化，通过与供应商的合作和协调，实现物料的流畅和准确性，从而降低库存成本和交货时间。
相比传统的生产管理方式，精益生产更加注重效率和品质，能够帮助企业实现持续的改进和提高，从而获得竞争优势。
天行健精益生产顾问认为无论在何处实施精益生产战略，成功的关键并无二致：领导力、规划和概念验证试点。首先，成功的执行从管理开始。其次，精益生产项目需要概念设计和项目规划。在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。最后，在可控范围内，应对主要流程变更进行小规模测试。在全面推行之前，应在一个业务部门或地区实施改进的流程。这种方式的试行有助于形成改进势头并显着降低风险。
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