京东方“校园人”向“职业人”转型培训

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应届生从“校园人”向“职业人”的转型阶段非常重要，对于养成工作习惯、形成工作认识、更好的进行职业发展都有重要意义。那么企业应该如何帮助应届毕业生来完成向“职业人”的转型呢？

新东方多媒体科技公司就为应届毕业生设计了“苗圃养成计划”，帮助应届生完成转型。苗圃养成计划的第一阶段，共分为四个环节，共历时4个月。四个环节分别是产业人养成特训营、管理技能内训、产线实习和岗位实操。产业人养成特训是以军训的方式帮助新员工摆脱校园的思考和做事方法，培养职业人的执行力；管理技能内训是通过两天的封闭课程，让新员工了解企业文化和价值观，更好的融入团队；产线实习是让新员工深入一线，更深刻的了解公司的业务；岗位实操是在师傅的带领下体验市场推广和渠道开发工作，熟悉工作流程，培养能力和态度。

新东方也设计了培训的考核方法。在产业人养成特训营中，共设计了总分15分的军训考核指标，对新员工在军训期间的军事纪律以及日常表现进行评估，对缺勤或违纪的行为进行扣分；在产线实习中，针对新员工的出勤及纪律遵守、实习日志和收获、实习态度、实习总结等4个方面以每方面5分为考核标准，制定考核方法，共计20分；在岗位实操培训中，公司针对员工的出勤、工作任务完成情况以及工作态度进行考核，总分为20分。在此阶段，各部门也将根据本部门的工作性质和新员工的具体情况自行设置3~5个考核指标，合计总分为45分。以上三项考核的总分为100分，当员工实习期结束后，将进行总体考核分数的评估，如果员工的分数低于62分则为不合格，高于90分则为优秀，对于实习期优秀的员工，公司将给予现金奖励。

【参考资料】

1、原味推广 中国企业人力资源管理精英实操集锦/周施恩，王颖编著。北京：首都经济贸易大学出版社，2011

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关键词：京东方 首都经济贸易大学 企业人力资源管理 人力资源管理 应届毕业生

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