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精益生产管理是一种经过验证的业务模式，能够有效地提高生产效率、降低成本并提高产品质量。而精益生产管理咨询可以帮助企业实现这些目标，从而取得市场领先地位。天行健咨询总结如下：
1.评估当前状况：首先，需要对当前的生产流程进行评估，找出其中存在的浪费和不必要的操作。
2.制定改进计划：根据评估结果，制定改善计划，包括精益示范项目、培训计划以及成功案例分享等。
3.实施变革：通过对生产流程的重新设计和优化，以及员工的参与和支持，逐步实施改进计划。同时建立监控机制，确保每个环节都能够不断改进。
4.持续改进：一旦实施了新的流程和方法，就需要持续改进，以确保其有效性。这需要对生产流程进行适时的追踪和监控，并引入新的技术和方法来不断改进。
5.持续创新：持续创新是企业保持市场领先地位的关键。通过不断推出新产品或服务，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。
6.加强品牌建设：企业需要注重品牌建设，打造具有竞争力和认可度的品牌形象。通过广告宣传、公关活动等方式，提高消费者对企业品牌的认知度和信任度。
7.建立良好的企业文化：企业需要建立一种积极向上、充满活力的企业文化。通过培养员工的创新思维和团队协作精神，推动企业的发展和成长。
总之，要想通过精益生产管理咨询成为市场领导者，企业需要充分利用咨询方案，将其应用于现有业务中，不断改进和提高生产流程和产品质量。同时需要注重员工的参与和支持，建立一套完整的监控机制以保证改进计划的有效性。
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