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近年来，随着房地产市场的竞争不断加剧，不少房企开始采用精益生产方法来提高生产效率和质量，从而赢得更多的市场份额。天行健总结如下：
1. 制定精益生产计划: 首先，房企需要根据自己的需求和目标，制定一个具体的精益生产计划。这个计划需要明确每个阶段的目标和时间表，并且需要考虑到团队协作和资源分配等因素。
2. 识别浪费: 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率和质量。因此，房企需要开展全面的流程分析，识别和消除浪费。这包括识别生产过程中的瓶颈、减少库存、减少不必要的运输等方面。
3. 强化人员培训：精益生产需要员工具备“精益”的思维，这意味着员工需要不断学习和提高自己的技能和知识。房企需要开展系统培训，提高员工的技术水平和管理能力。
4. 实施持续改进：持续改进是精益生产的核心理念之一。房企应不断寻找改善的机会，并且实施相应的改变来提高生产效率和质量。可以通过引入新技术、重新设计流程等方式来实现持续改进。
5. 基于客户需求进行个性化定制: 精益生产的一个重要目标是提高客户满意度。因此，房企需要深入了解客户需求，进行个性化定制，实现更好的客户体验。
总的来说，房企通过采用精益生产方法，可以提高生产效率和质量，降低成本，同时也可以满足客户需求，赢得市场份额。
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