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PMC（Production Material Control）是一种生产物料控制的方法，用于解决生产过程中出现的不按计划进行的情况。下面，天行健精益生产顾问将介绍一些常见的方法来解决这个问题：
1. 生产计划的优化：通过对生产计划进行详细分析和优化，确保计划与实际生产需求相匹配。可以考虑使用一些计划管理工具或软件，以便更好地跟踪和管理生产进度。
2. 引入自动化技术：自动化技术可以提高生产效率和准确性，从而更好地满足计划要求。例如，使用自动化设备和系统可以减少人为因素对生产进程的干扰，提高生产的稳定性和质量。
3. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供应所需的原材料和零部件。同时，通过与供应商共享信息和数据，可以更好地协调各方的生产计划，避免因供应链问题导致生产不跟计划走的情况发生。
4. 引入实时监控与反馈机制：通过引入实时监控系统，及时收集生产过程中的数据，并与预设的生产计划进行对比和分析。如果发现生产不符合计划，可以立即采取纠正措施，确保生产按时、按量进行。
5. 持续改进与团队协作：建立一个持续改进的文化氛围，鼓励员工提出改善生产过程的意见和建议。通过团队协作和知识共享，可以不断优化生产流程，提高整体生产效率和质量。
需要注意的是，解决生产不跟计划走的方法因企业和具体情况而异，以上只是一些常见的方法。在实际应用中，可以根据实际情况选择合适的方法，并结合持续改进的原则进行调整和优化。
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