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雷达卡
人患有疾病需要去见医生，若是心理方面出了问题还会去见心理医生，那么，若是企业遇到问题会向谁咨询呢？如果自己公司内部设有相应部门，那么会去交流与探讨，期待自己的公司健康、向上、积极成长！那么若是没有设置相应部门呢，怎么办？
在自己企业没有设置内部相应咨询部门时，这个时候高管会想到需要咨询一下专业机构，比如咨询公司。可是，在咨询还是不咨询又在徘徊，因为，他们会认为最清楚自己公司的事情，还是自己，咨询机构对自己的公司并不是十分的清楚，无非是一些报告，量化出来的东西，而且费用又很贵，并且并不了解企业，而是在纸上谈兵。<br>
当下信息的如此对称、透明，为什么遇到法律纠纷，需要聘请律师呢？因为律师专业。那么咨询公司呢？在咨询这个行业往往是积累了十多年，对企业的管理形成了自己最核心的竞争力，积累了很多的实践经验还有一些数据库，也有大量的专家、学者保驾护航，因此他们尽管不从事经营管理，可是相对比较而言，比企业管理者更懂企业管理。因此我们企业在遇到难题的时候，需要咨询相应的咨询机构。
至于咨询机构的收费问题，有些超出预算，甚至认为偏高，但是企业诊断报告并不是简简单单一些量化的简单数据叠加与呈现，而是在这个报告形成之前，咨询公司需要消耗大量的脑力、体力与时间，需要做很多专业方面的工作，至于咨询机构内部聘请的员工，待遇相对比较也是高于其他企业报酬的。
咨询机构，是对知识的输出，产生的报告或者结论，是知识成果、技术成果，并且咨询机构内部聘请的专家、学者、基层工人，也是某个领域的精英、是高赋能、复合型人才，这对于咨询机构运营，所需要的成本也是高于其他类企业的！<br>
如果我们能遇到好的咨询机构、能效利用咨询公司，相对比较言，会收到事半功倍的效果，西方国家的企业，有四分之三的企业，都是有效利用外部咨询公司服务而有效成长与发展起来的。
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