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雷达卡
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管理者干嘛的？就是本身那个事情需要自己去处理，但他偏偏不这样，而是组织一群或几个人，把他需要处理的事情，由这么一群或几个人来完成！这个时候需要很多人，那么问题就来啦，怎么建设这个团队，又怎么让团队高效率，实战中，往往下面这些事项若是抓好、抓牢，才比较容易建设高效率团队。
首先，凝聚情感，人类是群居物种，更是感情物种，各种关系的维系都需要注入情感这个元素，在团队建设过程中也是这样，因此需要重点关注凝聚情感的问题，团队成员之间坦诚交流，彼此信任，环境轻松，这样有利于员工的情感交流与感情融洽。作为管理者重点关注团队成员的各种需求，尽量以合理的方式满足团队成员的各种需求，这是建设高效团队的第一步。
其次，确立团队目标，建立团队的高愿景。并让团队成员认可团队目标，高愿景，然后为了目标的实现，愿意付出、愿意做出让步，大家同心协力，为了团队目标的实现，攻坚克难，多找原因，少抱怨。同时也不要不记得，利益平衡，否则就是纸上谈兵，空谈误国。
再次，不要与员工谈理想，画饼充饥，只谈利益，直击要害，直接碰触人类的G点，直接给足够多、足够大的利益。利益才会创造一切，重赏之下必有勇夫，因此需要关注彼此的利益需要，满足相关方的利益需求。
最后，动态中去发展，因为社会在进步，科技在提高，每个阶段，有每个阶段的特征与需求，这个时候就不要固步自封，而是应当在动态中去寻求更好的解决问题的途径，在动态中更好的发展、发挥团队的凝聚力、创造力、创新力！
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