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雷达卡
战略规划是基于未来发展的一个定论，需要有一定的高度，核心即论点与论据链，这也就是在战略上经常讲的，规划最终成稿的过程中，是需要全方位高起点谋划，伴随过程中有很多否定项，战略本身是带有方向性的，但规划文本出现大量可左可右或三套预案是不行的，除非是到了第二个第三个拐点，可以场景化的战略进行对应，一上来就是东西南北都可以四通八达，企业就找不到方向了。战略规划过程中两个底层逻辑很关键，一个是决策树的逻辑，什么是干、什么是枝、什么是叶，其中干是不可少的部分，枝是战略考虑是否全面的部分，叶子多一个少一个无所谓，如给出十个可能性，客户最后选其中三项，对我方而言也是一种认可，换句话说，如果客户的业务选择不是我们给想的，倒是一个尴尬的事情，这就需要我们的战略视野、战略想象空间一定要领跑客户的，这个底层逻辑需要大胆假设小心求证，需要找到战略逻辑，需要有观点支撑（如混改，混改既是嫁接，嫁接的难点很大，但是可以做到苹果树上结梨子），这个就是决策树的底层逻辑；第二个是生态逻辑，是沙漠寸草不生的生态、还是雨林多样化的生态、还是草原基于食物链的生态？从生态降维的角度，是属于多业并举的，还是基于全产业链的，还是带有菌类孢子结构的，像蒲公英一样可以铺天盖地的生态，其实就是点线面体的构成，在战略还原到点的层面思考，最后的战略规划成稿需要将这些点想清楚，然后按照一定的逻辑进行组建成合理的一个结构，这样战略就有主线逻辑。
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