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雷达卡
一点变革管理的思考还有一些报告供参考。
变革管理是数字化生存的核心能力之一。新技术涌现持续推动商业模式创新和经营管理创新，企业必然要回应商业环境持续变化带来的严峻挑战，所以数字化时代的高速发展促使变革项目涌现，变革管理逐渐成为企业核心竞争力的构成部分。
变革需要项目群/组合管理。变革管理不会脱离变革而独立存在，而是与变革紧密相连。变革本身就是大的program，先有变革驱动因素（change initiatives），然后衍生出来一系列项目组成项目群（program），甚至是项目组合（portfolio）。所以在进行变革管理的时候，就非常需要在战略层面围绕项目群/组合管理进行投资决策分析，在企业层面进行统筹谋划，步步为营，循序渐进。
变革管理必须考虑企业变革的成本。除了考虑经济成本、时间成本、人员成本之外，尤其要考虑不做变革、甚至变革失败的机会成本，将其与变革成功的收益之间做综合评估。
变革管理必须与企业实际紧密结合。结合具体的项目目标谈变革的推动，围绕变革设计一系列具体操作的方式方法，将变革项目跟相关联的经营管理、体系建设、工作方法乃至企业文化紧密结合。因此，变革管理要识别出变革任务与过程中不够清晰的内容，跟企业高层、职能部门、关键岗位甚至关键干系人等要有比较密切的交流和沟通。
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