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分析工具之一：波士顿矩阵

确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。

就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据

计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益

将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵

根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估

分析工具之二：通用电气矩阵

按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。

该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观判断。

尽管选择的内外部因素较多，但基本上都是资源和环境的因素，没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。

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关键词：工具与方法 工作手册 培训资料 内部培训 麦肯锡