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TPM管理作为一种全面的生产管理方法，被越来越多的宁波企业所推崇。本文，天行健咨询将为大家解析推行TPM管理需要用到的必备工具，帮你提升生产效率，实现企业飞跃！
1.设备管理：TPM管理的核心是设备管理，需要使用设备管理工具来记录设备的维护历史、故障记录、维修计划等信息。
2.5S管理：5S管理是TPM管理的基础，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。需要使用5S管理工具来规范工作环境，提高工作效率。
3.设备点检：设备点检是TPM管理的重要环节，需要使用设备点检工具来定期检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障。
4.自主维护：自主维护是TPM管理的核心内容之一，需要使用自主维护工具来培养员工的设备维护意识和技能，提高设备的可靠性和稳定性。
5.可视化管理：可视化管理是TPM管理的重要手段之一，需要使用可视化管理工具来展示设备的运行状况、维护历史、故障记录等信息，方便员工了解设备的情况。
6.设备润滑管理：设备润滑管理是TPM管理的重要内容之一，需要使用设备润滑管理工具来规范设备润滑工作，提高设备的寿命和可靠性。
7.设备故障管理：设备故障管理是TPM管理的重要环节之一，需要使用设备故障管理工具来记录设备故障的原因、处理方法和预防措施等信息，提高设备的可靠性和稳定性。
8.统计分析：TPM管理需要使用统计分析工具来分析设备的运行状况、故障记录、维修计划等信息，以便制定更加科学的设备管理策略。
以上是推行TPM管理常用的一些工具，具体的工具选择需要根据企业的实际情况和需求来确定。
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