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实践证明，要想有效地提高生产效率、降低成本，并保证产品质量，PMC必须对关键指标进行实时监控和跟踪。那么，哪些指标是PMC必须密切关注的呢？天行健精益管理咨询公司总结如下：
1. 生产进度：跟踪各个生产阶段的实际完成情况，包括投入的原材料、在制品和成品的数量。
2. 生产效率：监测生产线上的设备利用率、工人效率和生产速度，以确保生产过程的高效性。
3. 准时交付率：计算按时完成并交付给客户的订单比例，以评估交付绩效。
4. 生产质量：跟踪产品的质量指标，如合格率、次品率和报废率，以确保产品质量符合标准。
5. 原材料库存：监控原材料的库存水平，以确保有足够的原材料支持生产需求，同时避免过多的库存积压。
6. 在制品库存：跟踪在制品的数量和周转时间，以优化生产流程并减少在制品的库存。
7. 成品库存：监测成品的库存水平，以满足客户需求，并避免过度库存或缺货情况。
8. 生产成本：跟踪生产过程中的各项成本，包括原材料成本、人工成本和间接费用，以控制成本并确保盈利能力。
9. 设备停机时间：记录设备的停机时间和原因，以提高设备可靠性和生产连续性。
10. 生产计划达成率：计算实际生产与计划生产的符合程度，以评估生产计划的准确性和有效性。
通过跟踪这些关键指标，PMC可以及时发现生产中的问题和潜在风险，并采取相应的纠正措施。这有助于提高生产效率、产品质量和准时交付率，确保生产计划的顺利执行。
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