1992-2023战略调整程度/战略变革程度（stata计算）

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1.计算说明
战略差异度指标测量每一年企业战略偏离行业常规战略的程度，是一项静态指标。而战略调整程度反映企业随着内、外部环境的变化而不断调整战略投入方向，是一项反映战略定位的动态指标。

本研究借鉴连燕玲等的计算方法，构建战略调整程度指标(Ads),通过测量组织战略资源配置在年度区间上的波动测量战略调整程度，以此作为战略差异度的替代指标。具体测量方法如下:
①获取企业战略资源的6个维度指标，包括3个基本资源配置指标和3个费用结构指标，分别为
销售费用与营业收入比率：销售费用/营业收入
无形资产净值与营业收入比率：无形资产净额/营业收入
固定资产净值与固定资产原值比率：固定资产净额/固定资产原值
非生产性支出与营业收入比率：管理费用/营业收入
存货与营业收入比率：存货/营业收入
负债总额与权益账面价值比率：(短期借款+长期借款+应付债券)/所有者权益合计

②测算出每一个指标在5年内(T-1,T+3)的方差，即 ∑ (Xt-XT)2/(n-1)，Xt为计算区间内t年的指标，XT为计算区间内基期T年的指标，n为计算方差的年度区间，n=5。将获得的年度方差基于行业进行标准化，并将标准化后的6个维度指标相加，得到每个企业每年度的Ads。如果战略资源的配置在年度区间上波动较大，认为战略调整的程度较大；反之，则认为战略调整的程度较小。

注：对于每个模型，不同的文献选取的指标存在差异，如负债总额与权益账面价值比率的计算，有的文献用  （短期借款+长期借款+应付债券）/权益账面价值，有的文献用  （短期借款+长期借款+应付债券+一年内到期的非流动负债）/权益账面价值；非生产性支出与营业收入比率的计算，有的文献用  管理费用/营业收入，有的文献用  （管理费用+财务费用）/营业收入。本人在初始数据中提供了一年内到期的非流动负债和财务费用等常用的替代计算变量，方便大家自己修改代码。

2.数据说明

样本选择：全部A股1992-2020年数据（初始数据区间是1990-2023年，经过处理之后的数据区间为1992-2020）

与大多数文献相同，做了如下的处理：剔除金融行业的样本；剔除当年年末被ST、*ST或PT的上市公司；剔除公司上市之前的样本；剔除已经退市的上市公司样本；剔除有缺失值的公司样本

行业参照证监会2012年行业分类标准，制造业用二级行业分类，其他用一级分类来计算

并对连续型变量进行了1%和99%分位数的缩尾处理

每个压缩包都附有初始数据，计算代码，参考文献和最终数据

3.参考文献
[1]傅超,王文姣,傅代国.高管从军经历与企业战略定位——来自战略差异度的证据[J].管理科学,2021,34(01):66-81.
[2]连燕玲,贺小刚,高皓.业绩期望差距与企业战略调整——基于中国上市公司的实证研究[J].管理世界,2014(11):119-132+188.
[3]郭蓉,文巧甜.成功、失败和灰色地带的抉择:业绩反馈与企业适应性战略变革[J].南开管理评论,2017,20(06):28-41.
[4]黎传国,陈收,毛超,刘端.资源配置视角下战略调整测度及其对绩效的影响[J].中国管理科学,2014,22(11):19-26.

压缩包所含文件：

数据样例：


分年份数据量统计：


缩尾后的描述性统计结果：


2023战略调整程度.rar (19.73 MB, 需要: RMB 45 元) 本附件包括：

• 资源配置视角下战略调整测度及其对绩效的影响_黎传国.pdf
• 业绩期望差距与企业战略调整...基于中国上市公司的实证研究_连燕玲.pdf
• 高管从军经历与企业战略定位——来自战略差异度的证据_傅超.pdf
• 成功、失败和灰色地带的抉择...绩反馈与企业适应性战略变革_郭蓉.pdf
• 计算代码.do
• 战略调整程度.dta
• 初始数据.dta
• 战略调整程度.xlsx
• 初始数据.xlsx

2024-6-15 11:39:45 上传

需要: RMB 45 元  [购买]

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关键词：Stata 战略变革 tata 南开管理评论 固定资产净值