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雷达卡
1、数据说明：
战略差异度是衡量企业在战略层面偏离行业常规模式的程度。一般来说，企业会选择行业常规战略以保证经营业绩的稳定性，但为了获取额外的竞争优势，一些企业可能会选择偏离行业常规战略模式，以提高企业被复制和攻击的难度。这种偏离程度即为战略差异度。
上市公司战略差异度受多种因素影响，包括但不限于：
市场环境：市场需求的变化、竞争态势的演变等都会促使企业调整战略以适应外部环境。
行业趋势：技术革新、政策导向等行业趋势也会影响企业的战略选择，促使企业采取差异化战略以抓住机遇。
企业自身能力：企业的资源禀赋、技术实力、管理能力等内部因素决定了企业能够采取的战略类型及其差异度。
2、原始数据指标：
| 证券代码/没有单位 |
| 证券简称/没有单位 |
| 报表类型/没有单位 |
| 固定资产净额/元 |
| 无形资产净额/元 |
| 资产总计/元 |
| 短期借款/元 |
| 长期借款/元 |
| 应付债券/元 |
| 所有者权益合计/元 |
| year |
| 资产总额/元 |
| 固定资产原值/元 |
| 资产负债率/没有单位 |
| 营业收入/元 |
| 销售费用/元 |
| 管理费用/元 |
| Y0601b |
| 股票代码/没有单位 |
| 行业名称C/ |
| 行业代码C/ |
| 公司成立日期/没有单位 |
| 首次上市日期/ |
| 上市年龄 |
| group(_ind) |
3、计算结果指标：
| Stkcd |
| 证券简称 |
| 年份 |
| 证券代码 |
| 广告和宣传投入 |
| 研发投入 |
| 资本密集度 |
| 固定资产更新程度 |
| 管理费用投入 |
| 企业财务杠杆 |
| 战略差异度 |
4、计算说明：
1、广告和宣传投入：销售费用/营业收入
2、研发投入：无形资产净值/营业收入
3、资本密集度：固定资产/员工人数
4、固定资产更新程度：固定资产净值/固定资产原值
5、管理费用投入：管理费用/营业收入
6、企业财务杠杆：（短期借款+长期借款+应付债券）/权益账面价值
5、数据预览：
2000-2023年上市公司战略差异度(原始数据+do代码+结果)excel+dta格式.zip
(23.04 MB, 需要: RMB 29 元)
京公网安备 11010802022788号
